利润，企业得大利

                   杜邦是一家以科研为基础的全球性企业，提供科学解决方案，提高人类在食品和营养、保健、服装、家居和建筑、电子和交通等生活领域的质量。杜邦成立于1802年，在全球70个国家开展业务，拥有7.9万多名员工。

           注重高级人才的使用是杜邦人事管理的核心。在新技术革命的影响下，这一管理理念已成为杜邦公司发展的保证。目前，4000多名优秀科学家在特拉华州白兰地河畔的杜邦实验室开展了创造性工作。杜邦的工程师和化学家分成小组工作。每个人都根据自己的兴趣和爱好确定研究方向，并参与相应的研究小组。一位科学家说：杜邦实验室很容易找到适合自己发展的地方。这可能是杜邦吸引和留住人才的诀窍吗？

           然而，就留住人才而言，杜邦分散股权的形式是最突出的一点。杜邦不仅向公司经理和中层管理人员分享股票，还允许和鼓励普通员工购买10股公司债券或股票；除利息和股息外，这些股票在五年内每年增加3美元的额外股息，作为雇主对员工的特殊分配。持有股票的员工自然比股票市场上的投机者更关心杜邦的未来发展。所以要更加努力地工作。

           杜邦股票期权计划的目的是改变员工的思维方式，感受他们与公司的关系，并在员工和公司之间产生一种共同的命运感。随着公司命运的起伏，员工也会受到同样的影响，这不仅反映在他们的工作机会或直接收入上，而且还决定了他们在公司投注的赌注的价值。

           杜邦的管理总是向员工灌输这样一个想法：拥有股票意味着所有的辛勤工作自然是一个家庭。显然，这种做法的好处是双重的：一是将员工与公司整合在一起，使员工能够有意识地听从公司的指挥和安排：第二，公众聚集了更多的资金。从那时起，受其影响，通过股票所有权的工人可以在美国各地掌握生活信息。事实上，在20世纪30年代，50万家庭以工资为生，但他们只持有0只发行股票.2%。但是一个家庭拥有的股票相当于所有靠工资谋生的家庭持有的股票总数的10倍。

           在这种情况下，杜邦的员工自然会意识到他们也是公司的所有者，并致力于杜邦的职业生涯，在很大程度上控制了人才的流失。因此，杜邦公司的发展得到了强大的动力和保障，杜邦财团也形成了。1935年，杜邦财团的总资产增加了26.3亿美元在当时美国八大财团中排名第六。在第二次世界大战中，杜邦财团从五角大楼获得了价值210亿美元的军事订单，战后参与了原子弹制造，经济实力大大增强，在十大财团中排名第五。

           专家点评:灵活调股，满足员工需求

                   员工认股计划，又称员工认股期权计划，其核心是通过员工认股或持股经营，将员工利益与企业利益和未来紧密结合，形成按劳分配与按资分配相结合的新型利益制衡机制。自1952年辉瑞公司首次推出以合法避税为目标的员工认股以来，企业根据不同的激励目的，有激励认股计划和包容性非奖励认股计划，后来衍生出股票增值计划和绩效认股计划。

           激励型员工认股权计划源于1973年石油危机以后美国对经济结构调整而在硅谷首次运用。以知识要素为驱动力的新经济，必然要求对企业制度加以革新。一方面，知识是需要人们进行人力资本投资才能获得的；另一方面，知识又是具有外溢性的，为了稳定那些掌握了知识的企业员工，防止知识的外溢，仅仅给员工工资报酬是不够的，因此，一些高科技企业普遍采用激励型认股权计划，它给予的对象主要是公司CEO或掌握核心知识的员工，其收入的构成是工资、股票期权和股息。

           奖励性股权认购计划也被称为非限制性或非法定性股票期权计划。美国税法规定，当企业实施该计划时，股权认购价格与市场价格不相等。股权认购价值是由给予日股票市场价格与认购价格之间的差额决定的。它是公司为激励员工支付的奖励成本，因此被称为奖励股权认购计划。虽然奖励股权认购计划的对象也是公司经理，但与上述纯激励股权认购计划有本质区别：奖励股权认购计划的股权认购价值是员工工资收入和公司劳动力成本的一部分，即员工工资总额（或成本）=部分工资 认股权价值。

           为了避免股价变格变化带来的风险，一些公司经常选择绩效股权认可计划。根据该计划，股权认可取决于员工在任期内达到的绩效标准。绩效评估指标，如：资产回报或股权回报的增长率、每股收益增长率或这些指标的组合。绩效计划的测量日等于行使日，因为在给予日无法了解员工绩效的完成情况，因此无法了解应给予日的认购金额。绩效计划的报酬成本分摊方法与上述增值权计划相同。它以股权认可日的股票市场价格和员工服务期的百分比分摊。在实施报酬计划时，企业往往将上述计划作为不同的组合，员工可以在绩效和期权奖励之间做出选择。

           无论认股权的主要目的是留住员工，根本目的都是留住优秀人才，为公司创造更多的利润。微软不仅可以留住人，而且对外部人员也很有吸引力

           百度董事长李罗宾出现在中国科学校园发表演讲，与大学生交谈，包括淘宝运营、京东物流等，但学生似乎不感冒，但对魏则西等热门事件感兴趣，这是危机公关公司立即抓住热点，危机公关回应：摊位，说真相

           8月22日，百度董事长兼CEO李彦宏出现在中国科技大学，就校园招聘主题发表了题为《下一幕由你打开》的演讲。然而，昨天有媒体爆料称，李彦宏的现场演讲被砸了，墙上有学生留名魏则西。

           在演讲中，李彦宏分享了百度在技术未来、无人车、人工智能等领域的想法，并透露下个月将运营新版无人车。

           我大约三年前，下一幕是人工智能时代 的判断。李彦宏断言，互联网下一个人工智能时代即将开启，人工智能将在未来20到30年改变人们的生活。

           李彦宏说，百度危机公关已经准备了五年多了。百度不仅聘请了许多人工智能领域的优秀科学家，还在硅谷、北京等地建立了人工智能实验室、深度学习实验室和大数据实验室，并取得了以百度大脑为核心的阶段性成果。

           尽管目前美国仍处于人工智能领域，但李彦宏认为，BAT目前，中国在这一轮竞争中具有技术和人才的优势。

           李彦宏透露，百度目前正在做无人驾驶汽车项目，计划在三年内实现商业化，五年内实现两次。9月，百度将在乌镇世界互联网会议上测试最新版本的无人驾驶汽车。

           面对观众中的学生，李彦宏还谈到了他的成长经历。李彦宏说，他愿意把更多的经验花在自己感兴趣的学科上，听讲座，看闲书，大学生活相当丰富。在他看来，如何选择出国、深造、创业等都是需要独立思考的事情。

           说到创业，李彦宏声称自己心态很好，很慢，和很多创业不一样。大多数人没有看到他生气。但是产品做得不好，晚上睡不着，很晚就会和员工沟通。

           然而，学校招聘演讲中发生了许多意想不到的尴尬场景。

           据媒体报道，当学生进入时，魏则西在签名墙上，百度危机公关工作人员不得不被身体挡住。在演讲过程中，一个女孩喊李彦宏，你是个大骗子，被现场保安控制。此外，在提问过程中，一些学生指出，贴吧、魏则西、搜索竞价排名等相关问题已被人工筛选，并未出现在展示墙上。

           活动现场写着魏则西的签名墙

           演讲结束后，一名自称留下魏则西签名的中国科技大学生在网上发帖称，听演讲主要是为了看看百度如何回应最近的负面新闻，以及李罗宾自己处理事件的方式，但没想到百度如此敷衍，这是最愤怒的。

           针对这次砸场时间，百度公关也做了一件事，说点真相，坚决说 不 的回应。

           回应说，两位演讲艺术家闯入会场，要求百度向威克森林大学干细胞再生实验室捐赠约1500万美元的研究资金。原因是一些空鼻患者因鼻腔手术而生病，一些实施手术的医院可能在百度进行了商业推广。

           自今年5月以来，他们多次前往百度大厦与百度沟通。在与百度沟通期间，危机公关经常通过拉横幅、竖立标志等方式前往北京繁华商业区攻击百度。

           百度表示，自5月份与来访者接触以来，希望他们能提供证明自己病了，在哪家医院接受过治疗，在治疗过程中是否发生了医疗事故，百度搜索后选择了哪些相关医院但对方并没有向百度提供任何材料。

           百度已将此事委托给独立的第三方机构mdash;mdash;互联网调解中心希望帮助他们调查了解具体情况，配合取证，寻求解决方案。
   百度的欺骗和解决方案并没有给中国科学大学生一个令人满意的答案，但毕竟，百度有一个强大的危机公关团队来处理相关的事情，解决了许多不必要的麻烦。
 

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