轻松的工作完全是知识工作者加班的结果。当今工业化国家的管理者也想过舒适悠闲的生活，但事与愿违。他们工作的时间越来越长，他们觉得时间不够。这一趋势将日益加剧。

           为什么会有这种趋势？其中一个原因是，今天生活水平的提高是基于不断创新和变革的经济。创新和变革形成了对管理者时间的过度需求。如果时间很短，一个人只能考虑他所熟悉的事情，只能做他所做的事情。

           近几年常有人研究为什么英国战后的经济会如此落后。大家觉得其中的原因之一，是英国老一辈的企业家都想跟他们的工人看齐，要过得舒服，要缩短工作时间。其实，除非英国的工商业甘愿墨守成规，规避创新和变革，否则企业家们不可能跟他们的工人看齐，企求安逸。

           由于上述原因，组织本身的需要、处理人事问题的需要，以及创新和变革的需要，管理者不得不强调时间管理。要管理好时间，首先要知道如何使用时间。

       如何诊断自己的时间？

           要了解时间是如何消耗的，所以我们必须首先记录时间来管理时间。事实上，我们几十年前就明白了这个事实。早在20世纪初的科学管理时代，我们就已经知道了记录工作时间，但它是基于体力工作。今天，几乎所有的国家都学会了这种工业管理方法。

           但是这套方法，我们却一直应用在时间因素并不太重要的工作上。在那些工作中，时间的利用和浪费，充其量只会对效率和成本稍有影响而已。而在某些越来越重要的工作领域，我们却没有应用这套方法，尤其是那些时间因素特别重要的知识工作，特别是管理者的工作。须知只有在这些方面，时间的运用和浪费才是直接攸关有效性和成果的。

           因此，要提高管理者的有效性，第一步是记录其时间消耗的实际情况。

           我们不必在这里重复时间记录的具体方法。事实上，许多管理者都有自己记录的小册子和秘书小姐。重要的是，我们必须在处理某项工作的当时立即记录，而不是事后用记忆填写。

           许多有效的管理者经常保持这样的时间记录，并每月定期进行审查。至少，有效的管理者通常每天记录三到四周，一年内记录两到三个时间。有了时间消耗的记录样本，他们可以自己复习。半年后，他们都会发现自己的时间非常混乱，浪费在各种不必要的小事上。经过实践，他们必须在时间利用方面取得进展。但管理时间必须持续下去，以避免回到浪费状态。

           因此，第二步是进行系统的时间管理。首先，我们应该找出非生产性和浪费时间的活动，并尽可能排除这些活动。要做到这一点，你可以问自己以下问题。

           1.首先，我们应该找出根本不需要做什么。这些事情完全是浪费时间，无助于结果。拿出时间记录，一个接一个地问：如果你不这样做，会有什么后果？如果你认为没有影响，你应该立即取消。

           然而，许多忙碌的人每天都在做一些他们认为很难放弃的事情，比如邀请演讲、宴会、成员和参加指导。我不知道他们花了多少时间。他们对这些工作既不感兴趣，也不够精彩。然而，他们必须承担这些负担。年复一年，他们无法像从天而降的灾难一样隐藏。事实上，要处理这类事情，只要审查他们是否为组织做出贡献，他们是否为自己做出贡献，或者他们是否为彼此的组织做出贡献。如果没有，只要你拒绝。

           上面提到的每天都有社交活动的总经理发现，至少三分之一的宴会根本不需要参加。有时他甚至有点哭笑不得，因为主人并不真诚地希望他参加。主人的邀请只是一种礼貌。事实上，主人真的希望他在请柬回执上写一个谢谢，每次他陪他，主人都不知道如何为他安排席位。

           2.第二个问题是：时间记录中可以代表他人参加哪些活动而不影响效果？

           上述总经理还发现，在他参加的宴会中，只要公司的高级管理人员在场，三分之一的人并不总是希望他亲自参加。组织者只是想把公司列入客人名单。

           多年来，授权问题一直在管理中进行研究。几乎每一个组织、企业、政府、学校和军事机关都收到了上级关于授权的指示，他们自己也多次向下属解释了授权的重要性。但这样的灌输警告是否有效令人怀疑。原因很简单：只是因为授权的意义还没有完全理解。如果你认为所谓的授权意味着：我的工作应该由别人来做，那就错了；因为你应该做你自己的工作。其他人认为，在完全授权后，最闲置的经理应该是最好的经理。这种观点不仅荒谬，而且不道德。

           但我从来没有见过一个经理，在审查了他的时间记录后，他没有改变他的习惯，把他不必亲自处理的事情交给别人。只要他阅读时间记录，他就会立即发现他所有的时间都花在不必要的事情上，但他没有时间处理他想做的事情和他承诺的事情。事实上，如果他真的想有所作为，只要他把别人能做的事情交给别人。

           公务旅行就是一个例子。

       2000年，宣亚国际公关在广州设立了办事处，当时只有三名员工。其主要职责是支持北京总部的一些项目的实施。六年后的今天，宣亚国际公关广州分公司不仅拥有近40人的专业公关团队，而且以专业、权威、影响力成为华南领先的公关咨询公司，为许多跨国和当地知名品牌提供长期的公关咨询服务。
在刚刚结束的2006年世界篮球锦标赛上，美国梦七队以95-101输给了希腊队，创造了他们在国际比赛中第七次失利的新纪录。

       一支由世界上最强大的单一球员组成的篮球梦幻队，为什么不能夺冠的牛耳输给了另一支没有任何大明星的球队？

       如果梦七队是 工作场所的团队，为什么他们不能平衡强大的个人和脆弱的集体之间的关系呢？企业如何建立一个相互默契的高效团队？

       这个问题的讨论是宣亚广州公司最常见的事情——在竞争激烈的公关行业，任何 公关公司要想在竞争中获胜，关键不在于拥有一两位资深专家，而在于拥有一支或几支高效的团队，以团队的智慧和力量打造企业的核心 竞争优势，从而赢得客户的认可。对于宣亚广州公司来说，如何打造高效的公关团队是 企业发展的重要战略。
合适就是竞争力:选择合适的人上车 打造有竞争力的团队

       团队的竞争力来自于优秀团队的形成。对于优秀的团队，宣亚广州公司有这样一个明确的定义：他们是一群华但在工作中密切合作的人。他们充满创造力，专注于工作，相互信任，遵循严格的计划，全力以赴实现同样的目标。

       在宣亚看来，一支高效优秀的团队离不开五个五P 要素：人员（People）、定位（Place）、权限（Power）、计划（Plan）、目标（Purpose）。在这“5P在要素中，目标、人员和计划更为重要，如何选择合适的人上车成为建立高效团队的关键。

       在多年的发展过程中，公司试图以最严谨的态度对待每一位候选人，从中选出最具潜力的人才。对于人才的选择，宣亚不仅重视其教育背景和综合素质，还重视候选人是否对行业有热情、学习新知识和一定的逻辑分析能力。同时，个人性格的开放性和合作性也是调查的关键指标。宣亚一直致力于培养全面的员工，因此总是努力寻找综合能力最强、热爱公关的优秀人才。

       根据人才发展理论，工作技能可以培养，工作经验可以积累，但一个人的性格不容易改变，如果员工有优秀的工作技能但缺乏 责任感和 团队精神，所以这些员工聚在一起，他们很难建立一个真正的战斗优秀团队——梦想七失败只是显示 团队合作的重要性。在宣亚广州公司，每个团队不仅有明确的目标和任务，而且在完成自己工作的前提下积极协助其他团队，充分调动员工的相互包容和合作，最终最大限度地利用团队资源。

       选择合适的人上车后，公司的主要工作是激发每个人最充分的才能，为有能力的人提供无限广阔的空间，鼓励每一位员工以积极、充满斗志的 企业文化发挥最大潜力，毫不犹豫地提拔人才，重点关注20%的优秀人才，让他们发挥领导作用，让整个公司形成充满活力的前进氛围。

       在人才培养方面形成严格有序的人才梯队，也是宣亚广州建设优秀团队的重要战略。从客户主管、高级客户主管、 客户经理到高级 客户经理，宣亚广州在各管理层面都有相应的人才培训和接班计划，确保各团队的建立具有可持续发展潜力，不会出现人才故障，发挥最大的人才效应。

       同时，宣亚促进了人文关怀氛围的形成，使每个员工都有一种关注和信任的温暖感，努力促进组织目标与个人目标的结合，激发员工的最大潜力。同时，使整个企业保持 学习组织的进步态度，使每个团队在吸收新知识时形成自发意识，在这种氛围中逐渐形成团队的竞争力。
团队的高效率来自训练有素

       
训练有素是宣亚广州高效 团队管理有素是一个关键词。所谓训练有素，是指人才的技能、职业行为、工作态度和合作意识应通过培训、塑造和有意识地促进形成，最终最大限度地发挥每和团队的专业性。

       宣亚广州在高效的团队建设中，从三个层面推动训练有素：

       1、选择训练有素的人。根据严格的要求，选择与企业 价值观、技能要求和工作态度相匹配的人。只要给予一点指导，这些训练有素的员工就能迅速融入公司文化，参与每个团队的有效工作，帮助企业从容应对挑战。

       2、 训练有素的思想。高效团队建设和能力发挥的关键之一是团队 领导者是否有坚定的进步信心，也为应对任何挫折做好了准备。当 领导者的坚定信心和乐观心态渗透到 团队管理中时，必然会对团队其他成员产生潜移默化的影响。这种有素的训练理念可以使团队和企业保持坚定的积极态度，即使他们处于最低点。

       3、 训练有素的行为。通过不断努力，宣亚广州公司建立了 企业文化，符合企业的核心 价值观。同时，通过培训、组织内部学习、经验分享和 领导的言行，促进员工和团队培养独立的思想意识和敏锐的行动力。训练有素的行为使员工的日常行为规则更受 企业文化的影响，使他们能够凭借自己的理解和能力在特定情况下做出最正确的决定，而不是受 企业管理体系规章制度的限制，使每个团队保持敏捷的反应速度，最终形成高效、优秀的表现。

       严格执行和推广三个训练有素，使宣亚广州的团队和整个组织始终保持高士气。即使面对最严格的客户要求，训练有素的项目服务团队也能以出色的表现赢得客户的认可。

       国内有名 IT该品牌是宣亚广州的长期公关客户，对公关的要求远高于一般客户IT客户。宣亚广州作为一家常年性的公关顾问公司，不仅为其提供定期的公关沟通，还投入大量精力深入研究和分析客户的渠道、营销和产品技术，以便对客户的品牌有深入的了解。

       同时，因为 IT随着行业的快速变化，客户经常要求 公关公司根据需求在短时间内快速调整市场战略计划，以应对竞争形势的变化，甚至在两三天内策划大型 公关营销活动，这对公关机构的专业能力和响应速度提出了很高的挑战。然而，在训练有素的团队支持下，宣亚不仅成功地完成了客户的所有要求，而且经常超出客户的期望，完成任务，赢得了客户的深刻认可。

       选择强大的员工，建立强大的团队，最终形成强大的公司，这是宣亚广州公司 企业发展的方式。展望未来，宣亚广州将继续推进高效团队建设，塑造企业 核心竞争力，让每个员工为企业感到骄傲，使宣亚广州成为华南最具竞争力的 公关公司，最终以优秀的专业能力、充满活力的 企业文化、积极的企业 价值观，促进公司的持续发展，赢得行业尊重。

　　以上就是小编为大家介绍的如何打造高效的公关团队？的全部内容，如果大家还对相关的内容感兴趣，请持续关注上海危机公关公司

　　本文标题：如何打造高效的公关团队？　　地址：/ziliao/2762.html