框架要细，颜色要浅，或者干脆不要框架。
情感原则
有时需要情感共鸣，可以考虑添加一些情感元素，如歌曲、图片等。
1-7-7法则
每张PPT上一个中心 最多7行文字 每行最多7个字。
图效优势
图片强大、高效、直接，容易给人留下深刻印象。
留白原则
人们误以为空是一无所有，但它实际上蕴含着无限的可能性。留白意味着简单和精致。
三分法原则
根据黄金分割产生的简单分割，画面很容易达到平衡。事实上，三分法的分割是以一个区域为中心，边缘和目标重叠。
对比设计
对比设计突出了不同的元素。布局（距离、细节）或颜色（深度、冷暖色）或字体（下划线、粗体）和元素位置（上、下、集中、分散）可产生对比效果。
对齐原则
不要让幻灯片上的任何东西看起来放。
课件视频和图片
下载高清视频和图片，下载后根据课程要求编辑，删除与主题无关的片段或区域。视频文件应放置在与其他材料和课件相同的文件包中，视频文件应插入播放，设置为更好的全屏播放。
五、编制讲师手册
讲师手册是讲师教学的详细指导，是课程内部移植的关键，需要详细说明：
1.授课时长
说明本课程的教学时间。
2.目的
说明本课程的培训目的。
3.授课方式
说明本课程主要采用的培训方法。
4.培训过程及讲述要点
说明本课程流程及各步骤的执行要点。
培训过程一般包括三个阶段：介绍、扩展和结束。介绍是指引导学生集中注意力，给学生学习动机，向学生解释课程内容的过程；发展是展示课程内容的内容的具体过程，是课程的重点；总结、复习、考试和提出应用要求的过程，旨在再次激发学生的学习动机，加强应用思想。各阶段的解释要点是知识点的解释要点和例子。核心是互动逻辑，需要写出讲师在这个过程中如何与学生互动。
5.所需的辅助资源
例如，海报、视频、练习表、游戏道具等。
讲师手册一般是讲师手册PPT写下备注页，然后转换为WORD格式。讲师手册不需要写下讲师想说的每一句话，这不仅限制了讲师的发挥空间，而且书面语言本身与口头语言不一致，容易导致讲师执行困难。
六、编制学生手册。
在企业培训管理中，制作培训学员手册是一项日常工作。培训学员手册可作为整个项目运营标准化的通知文本，也可作为学员辅助学习的教材。以下是培训项目学员手册的编制标准，仅供参考。
1.手册的目标
帮助学生了解培训项目目标，了解课程计划，明确培训考核和相关物流管理要求，更好地投入培训和参与培训，共同最大化培训产出。
2.手册内容结构
(1)封页:企业:LOGO、项目名称、图图、培训周期。
(2)欢迎辞。
(3)目录。
企业大学或培训中心简介
培训纪律公约：课堂说明、公共行为规范、住宿管理规范
培训目标、课程设置、课程表
考核设置:考核内容、考核规则、考核结果的应用
学习说明:培训效果研究表
提醒:考勤、着装、就餐、停车、住宿、吸烟、外出活动、便利服务培训基地指南图
培训中心楼层，教室分布图
学生信息
班主任信息
周边交通指南
(4)封尾:企业文化内容、企业大学或培训中心地址、邮箱、图片。
3.写作指导重点内容
(1)培训考核:考核内容、指标构成、评分项目及标准、考核结果的应用。
（2）培训纪律公约：根据企业内部文化取向和培训工作要求，撰写内容，努力全面总结培训期间学生应遵守的规范。
(3)提醒说明:以服务好学生为宗旨，提醒培训过程中涉及的相关问题，力求细致全面。
案例实操：AL企业培训课程设计
AL通过研究和分析，企业最终将培训课程体系分为三个部分：管理课程体系、专业课程体系和商业课程体系。管理课程体系是与个人和组织能力提高的软技能相关的课程集合；专业课程体系是企业各组织单位的专业相关课程集合；业务课程体系是公司或相关部门的业务、产品、标准和课程集合。
1.管理课程体系
管理课程体系与软技能有关，主要包括四个模块：自我管理、员工管理、团队管理和关系管理。自我管理是指完成工作、自我完善和发展的态度、知识和技能；员工管理是指员工可以树立榜样，帮助他人完成工作目标，了解管理者的角色定位，学习如何指导、激励和发展人员，实现有效管理；团队管理必须引导整个团队不断发展，激发士气，保持团队热情，在正确了解企业文化的前提下，根据企业发展计划进行有效的管理团队改革，带领团队完成既定任务；关系管理通过与其他组织、团队和个人打交道来实现组织和团队的目标。
在这四个模块中，每个模块包含几个具体的能力项，每个能力项对应几个从初级到高级的课程
国民会把你记住的王石先生，象记住乞丐的105块善款，记住陈光标的60台星夜兼程的机械，记住露乳把喂孤儿的女警，记住温总面对孩子遗体的三鞠躬，记住伞降的......
万科在汶川地震救灾活动中捐赠了200万元，大家都知道。本来抗震救灾不是企业或者个人的责任，而是全社会、政府、企业和个人的责任。作为万科，一个形象好、负责任的企业，没有理由要求太多。
然而，凭借200万元的捐赠和一篇博客文章毕竟，生活是第一位的，善于利用社会事件或创造炒作主题的王石再次成为媒体舆论的焦点，吸引了全中国人民的关注。例如，网上有这样一篇文章：
指责王石是中国道德提升的标志
房地产大鳄王石。行业领袖。喜欢爬山。冷静。男性模特……曾经所有的光环都不存在于汶川面前。我像梦一样醒来。王石的灵魂就像汶川地震后160小时的生命。真相的传播从来没有像今天那样令人兴奋和寒冷。这就是网络的力量。这是公众舆论。这是道德，也是废墟旁边广阔净土的声音。
国民会记得你记得的王石先生，比如乞丐的105元捐款，陈光标的60台夜间机械，给孤儿喂奶的女警察，温总面对孩子遗体的三鞠躬，降伞的15名勇士，海峡对岸的慷慨，国际救援队，无数废墟下顽强的生命，孩子永恒的敬礼，网上银行转账时指尖的优雅，汶川某兄弟姐妹澎湃的鲜血，亿万善良的人民和自愿者的无私奉献，灾区的惊人秩序，2008年5月12日的震撼时刻。
王石先生，指责你不会把中国变成道德的不毛之地。相反，唾弃你国民会更加爱国，更加热血，更加珍惜生命！因为我们真的不想被你施舍！
我们不得不佩服群众的创造力是惊人的——辱骂和侮辱。经典的醒世格言做事不能太万科，做人不能太王石甚至诞生在网上！
然后我们再次祝贺王石和万科，他们获得了提升企业形象、炒作万科房屋的好机会。这就是所谓的企业危机公关战略。
请看王石和万科的下一步行动，我们一目了然:
万科组成的救援工程机械队在都江堰灾区日夜奋战；
万科组织的车辆将万科捐赠的、药品、救援物资运送至绵竹灾区；
由万科组成的特别搜救队在特别偏远的孤点中寻求生命；
万科专家组已完成成成都万科小区住宅安全鉴定，并已转入市区建筑鉴定；
万科夜以继日研究川震区民居重建方案……
王石还呼吁:救灾才刚刚开始。请在救灾行动中节省辱骂的力量。
如果说万科之所以成为中国房地产行业的领导者，主要是因为王石领导的管理团队管理良好，那么我说万科的成功，王石善于炒作是必不可少的。
从1998年朱总理，到2000年6月，组织新住宅BBS上海会议，倡导和推广新住宅运动，近年来万科的巨大成功，逐渐成为中国房地产行业的常青树，在证券市场疯狂炒作，成为中国房地产第一股，企业形象非常引人注目；
从为摩托罗拉做广告，到登顶珠穆朗玛峰、玩皮划艇再到网上四处开博客，王石树立了一个企业领袖健康向上的公众形象，这一个形象树立的过程是与万科的成长紧密配合的，这与万科从默默做事到高调树立资本市场上中国地产第一股的形象的演变过程一样，也是步步为营的------从根本上说，这也是企业战略的重要组成部分-----企业领导与他领导下的企业密不可分。正如王石所说，作为创始人，他实现了万科，但万科发展壮大后，就是相互促进的互动关系。
从2006年南京金家事件到2007年王石夫人买卖万科股票股票门事件，从2007年底万科引领上海房地产降价潮，汶川地震，我们称之为捐赠门事件，我们不得不钦佩王石和万科的危机公关能力。当你有机会出名时，你应该敢于出名，没有机会，但也要创造出名的机会，目的是提高企业形象------炒作新闻舆论不一定是坏事，也不完全贬义。
我觉得这更多的是一种精心策划和创造，旨在让万科引人注目，从而在公众意识的两极转变中提升企业形象。
这是王石导演的一出戏，但也是一种营销策略和公关策略。王石和万科只是成功的典型例子。
这应该是中国许多房地产企业甚至所有企业都应该学习的公关战略和营销战略。
是为记。
以上就是小编为大家介绍的万科捐赠门事件：王石成功导演的公关战略的全部内容，如果大家还对相关的内容感兴趣，请持续关注上海危机公关公司
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