。

           6.评估受益人的相关份额。

           7.首次执行:签署文件，登记相关权益。

           8.工资和评估委员会监控整个过程，进入下一个循环。

       (4）中长期激励计划的几种常见形式

       1.利润分享计划

           利润共享计划类似于持有干股并享有企业股息的员工。其优点是操作方便，离职人员权利处理简单；灵活性好，可视化需要随时扩大受益范围。缺点是规范性差，员工信任度差；常被视为短期行为，长期激励效果不明显。

       2.员工持股计划（ESOP）

           员工持股计划（ESOP）是指企业内部员工出资认购企业部分股权，委托专门机构（如员工持股会、信托基金会等）作为社区法人托管、集中管理，参与董事会管理，根据股份分享股息的新股权安排方式。ESOP是企业员工拥有企业产权的股份制形式，包括两种方式：非杠杆型ESOP和杠杆型ESOP。

           非杠杆型ESOP指在实行员工持股计划的过程中，不依赖于外部资金的支持，主要采取股票奖金或者是股票奖金与购买基金相结合的方法予以解决。

           杠杆型ESOP（LESOP），公司通常会出面LESOP购买的股票作为抵押，向商业银行或其他金融机构融资，所得用于购买股票，仅在LESOP只有定期使用公司的捐赠来偿还本息，这部分股票才能逐步按比例分配到员工的私人账户中。这是由于高科技公司在成立初期缺乏营运资金，公司采取的措施之一是留住人员和鼓舞士气。激励作用。通常通过合同进行。

                   表10-7 员工持股计划的类型

                   表10-88员工持股计划的特点

       3.股票期权计划

           股票期权是公司给予员工的一种权利。持有此权利的员工可以在规定的期限内以股票期权的行权价格（事先约定）购买本公司的股票。购买过程称为行权（Exercise）。

           在行使之前，股票期权持有人没有入。行使后，个人收入为行使价格与行使日市场价格之间的差额。股票期权持有人可以决定随时出售行使所得的股票。见图10-1股票期权计划坐标图。

                   图10-1?股票期权计划坐标图

                   表10-9股票期权类别

                   表10-虚拟股票期权计划（PSOP）

           虚拟股票期权计划（PSOP）操作要点：

           (1)确定授予范围

           (2)确定期权限额

           (3)确定计划实施期限(一般来说:长期、年度推出、年度实施)

           (4)确定定价模型

           (5)每年从利润中提取一定比例的金额，建立行权基金

           (六)建立工资考核委员会，监督执行

       4.退休金计划

           养老金计划以员工在公司工作年限为基础，有助于鼓励员工在公司长期稳定工作。

       5.继续教育计划

           继续教育计划是指在公司工作一定年限发展的需要，为在公司工作一定年限、工作成绩好以上的员工提供部分或全部资助。

       第十一章 有效操作:薪酬控制三个方面:

           本章要点提示：

           薪酬预算

           工资控制

           工资动态管理

           薪酬管理模式的应用很重要，但在薪酬运营层面，适当的控制已经成为一门管理艺术。本章将从薪酬控制、薪酬控制和薪酬动态管理三个方面阐述薪酬控制的一些基本原则、原则和方法，以及风险规避。

       第一节工资预算

       一、薪酬预算

       (一)薪酬预算的含义

           所谓的薪酬预算是指企业在薪酬管理过程中的一系列成本支出计划、权衡和选择的控制行为。薪酬预算规定了预算期内可用于支付薪酬费用的资金。薪酬预算的对象是劳动力成本，因此薪酬预算包括劳动力成本的控制功能。

       （2）工资预算环境分析

       1.薪酬预算外部环境分析

           外部环境分析主要针对市场状况、市场工资水平、市场工资变化趋势、基准企业或竞争对手的工资支付水平，包括：

           (1)市场形势:即企业明年将快速增长、稳定增长或萎缩，这决定了企业对人力资源的战略和需求；

           （2）市场工资水平：包括基准职位的市场工资水平和分布（主要是25分、50分、75分、90分）、平均工资水平、最高水平和最低水平、工资水平分布最集中的区域、工资的一般比例等；

           (3)市场薪酬变化趋势:即薪酬是匀速增长、快速增长还是下降；

           (4)基准企业或竞争对手的工资支付水平：即当前工资支付水平、总工资、关键岗位工资水平等。

       2.薪酬预算内部环境分析

           内部环境分析是指对公司薪酬支付能力、薪酬策略、薪酬结构、人力资源流动、招聘计划、晋升计划、薪酬满意度等人力资源政策的理解

       昨晚，奇酷董事长周鸿祎在微博上发布了一张手机照片，引爆了整个微博圈，网友们纷纷发表评论，吐槽手机low是华为、乐视、HTC组合。让我们看看老周发布的照片。危机公关强看评论，小边也喝醉了，真的不好。这让人想起了前段时间发布的360 OS mini，一开始大家都是骂声；后来大家经历了之后，渐渐得到了好评。这次会和360 一起吗？OS mini同样，让我们静观其变。果然，老周今天的微博开始发消息说:对不起，昨晚看了一堆手机红米n2，荣耀七，mx5，酷派锋尚，越看越迷糊导致脑子渗水，鬼使神差抓起一部手机拍了个图，没想到惹出这么大动静。向昨晚半夜被从床上叫起来穿着裤衩背心开会的同学们表示道歉和慰问。微博截图如下：随后奇酷手机微博发布一张长图，360 OS微博也转发了微博，这应该是奇库品牌部连夜公关的结果。看来公关效果还是达到了一定的效果，图片真的好多了。能做好产品的企业家可能不是摄影师。即使是淘宝也知道好图片的重要性。老周不会不明白的。他一定喝得很高，开了个玩笑。重新拍照后，外观水平确实要高得多，但一些网民开玩笑说，不要买老周的账户，这次似乎要砸手。事实上，小边关心的是这款手机的价格，目前国内主流手机的外观相似，也应该是当前的流行趋势，价格一直是很酷的优势，估计价格会令人惊讶。很酷的公共关系营销很强大，每个人都很明显，但营销毕竟是营销，最后是产品说话，我希望老周不要让我们失望。危机公共关系很强

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