五项设计Excel中应用
宽带薪酬更能体现薪酬的科学设计。主要用于办公表格。Excel例如，对宽带薪酬设计中五项运算数据的用法进行演示和分析。
一、计算中位值
以10级为例。列出每个职位的名称和工资后，在现在工资中位值一列中，用函数公式计算输入公式=QUARTILE（C2：C11,2）”，C2：C11代表职位1到职位10的当前工资水平。同样的操作，计算每个级别的中点值。
表8-计算中位值
二、计算回归中位值
计算各级中点值后，用散点图得到曲线方程式，如图8所示-图中有曲线方程。
图8-5.现在工资的中位值散点图回归
我们可以根据曲线方程计算回归中点值D1、E1、F分别输入1303个单元格.3、2.71828、0.2151，在C2单元格输入公式=ROUND （$D$1*$E$1^（A2*$F$1)，0)-6所示。
图8-计算回归中位值
三、计算带宽
假设每个等级分为10个等级，带宽已设定，最小等级工资、最大等级工资、带宽计算方法如下：G1、H1、I1单元格输入公式=ROUND（E2*2/（2 F2），）”“=ROUND（G2*（1 F2），0）”“=H2-G2”，下拉，效果如图8-7所示。
图8-7?计算带宽
四、等级薪酬表
假设每个档次保持匀速增长，等级工资表如图8所示-8所示，D列与B列数据相同，在E2单元格中输入公式“=D2*（$C2/$B2）^（1/（10-)，右拉下拉。
图8-八级薪酬表
在上图中，留了小数，可以修正，四舍五入到十位。
五、宽带薪酬图
最后，宽带薪酬图可以通过股价图绘制，宽带薪酬模式的相关维度和系数可以度和系数。
图8-宽带薪酬图示意
第九章 开发能力价值:能力薪酬模式
本章要点提示：
能力薪酬模式的特点和优势
构建能力薪酬体系构建能力薪酬体系
实施能力薪酬模式
在当今的商业环境商业环境中发挥着巨大的作用，以保证公司生产的连续性。
本章将阐述能力薪酬模式如何将薪酬与员工知识、一种或多种技能或能力联系起来，而不是工作。详细探讨能力薪酬模式的解决方案，从能力薪酬模式的特点、优势、制度建设和实施等方面。
第一节能力薪酬模式的特点和优势
能力薪酬的最初出现是为了确保公司生产的连续性，允许员工承担其他员工因缺勤而空置的工作，员工必须学习其他工作所需的知识和技能。早在20世纪40年代，一些公司就将知识薪酬计划应用于生产线上的工人。20世纪80年代以后，随着科学技术的发展，越来越多的工作不再是手工完成的，而是自动化的。有必要重新划分工作范围，工人需要比过去承担更多的工作内容。工作合并和工作职责的扩大要求工人比以前有更多的技术和知识，这也增加了工人的自主性和团队精神。因此，公司只有为员工提供知识和技术培训的机会，鼓励员工熟练运用技术，才能使公司保持竞争优势，加剧全球竞争，这一点尤为突出。许多证据表明，一些强调学习和重视学习能力的公司才能取得令人信服的成就。
能力薪酬体系的本质是员工所获得的薪酬是与其知识、一种或多种技能或能力而不是岗位联系在一起，即组织更多的是依据员工所拥有的工作相关关键能力，而不是其承担的具体工作或岗位的价值来支付薪酬，并且员工薪酬的上涨也取决于员工个人所掌握的能力的提高或者已有能力的改善。
与其他模式不同，能力薪酬的本质和基础也是独一无二的。
一、能力薪酬模式的特点
简而言之，能力薪酬模式有四个特点。
(一)能力薪酬评定以能力特征而非岗位特征为基础；
(二)在能力薪酬体系中，员工职位发生变化，但薪酬可能不变；
(三)在决定员工薪酬水平时，较少考虑资格因素，重要的是员工的技能、知识、能力水平；
(四)进一步拓展员工职位和薪酬晋升渠道。
二、能力薪酬模式的优势
能力薪酬模式的最大优势是支持当前互联网时代组织的平面变化。如果组织结构是平面的，那么能力薪酬模式就是一种相对较高的匹配模式。其他薪酬模式显然不适合平面组织结构。以下是能力薪酬模式的四个优势。
(一)支持组织结构扁平化
扁平化的组织结构流程更短，管理跨度更大，更面向客户，反应更灵活。但与此同时，扁平化组织要求员工掌握更丰富、更深入的技能，也要求员工参与更多的决策和管理。基于职位的薪酬体
不管是什么，每个人对他都有不同的看法和评价。不管事情有多好，有些人都认为他不好；不管事情有多坏，有些人都会认为他好。所以我们的网站也是如此。虽然我们把用户体验放在第一位，但每个用户的需求是不同的。我们不能涵盖一切。总会有一点缺失。当这些不满意的用户在互联网上发布一些他们对我们的不满（即我们常说的负面信息）时，我们该怎么办？
无论品牌有多大，都会有负面信息，所以当我们的网站有负面信息时，不要惊慌，我们冷静下来看看帖子的内容，是竞争对手的恶意诬告还是用户对我们的不满。如果是对竞争对手的恶意攻击，我们可以采取法律措施。这里需要提醒的是，如果 在搜索引擎上找到相关信息，不要直接点击搜索引擎。点击率越高，网站排名就越高，这对你自己的网站就越不利。我们可以复制网站并重新打开它。面对网站的负面信息，我们采取了两个步骤：第一步是删除帖子和快照，第二步是发布大量的积极信息来覆盖负面信息。
一、删除负面信息。
我们可以联系发帖人，询问具体情况，看看是否可以删除帖子。如果我们不愿意，我们可以联系网站管理员，看看我们是否可以删除帖子。需要注意的是，当我们向他人寻求帮助时，我们的语气必须礼貌，这是删除负面信息的核心。许多人的注意力有点小题大做，因为每个人都知道在寻求帮助时要有礼貌。但在正常情况下，我们看到情况并非如此。当许多人联系并帮助删除帖子时，他们首先指责对方无中生有，散布谣言，然后用强硬的语气要求对方删除信息，甚至威胁对方起诉并采取法律措施。我们根本没有从自己的角度出发，或者很可能我们有一些问题，而不是从用户的角度出发。我们应该首先了解自己的缺点，然后澄清事情的具体情况，我们必须互相安慰，让他们有更多的信任感，然后讨论删除信息。如果双方都不能帮助你删除快照，他们只能在网上发现很多负面的问题。这样，他们就不仅可以帮助你删除一些专业的帖子。如果你删除了。
二、发布正面信息覆盖
如果只有一两个负面信息，就没有必要花钱去找人删除帖子。没有品牌说他根本没有负面信息。让我们先看看搜索相关关键字的负面信息，然后找到一种方法来覆盖它，以确保负面信息不会出现在前三页。虽然这种方法不是一劳永逸的，但它可以最大限度地减少负面影响。该方法的具体操作非常简单，是找到一些包含快速、排名好的网站发布相关的长尾关键词文章，记住文章的标题必须匹配负面信息的标题，不能发布信息搜索关键词不出来，不是浪费以前的工作。例如，我们的关键词是XX公司，在搜索公司时出现了负面信息，我们必须注意信息中的关键字，包括标题也是XX公司……否则，如果你发送其他信息，你根本不会发现你的信息。我们必须把他放在首页的负面信息上。当别人搜索你的关键词时，不要发现负面信息，这肯定会对你的网站产生不信任感。一定要找到一些权重较高的网站来发布信息，如分类信息、大型论坛等，既然别人的信息可以排在首页，那么网站本身的权重肯定不低，如果你的网站的权重不是那么高，当然不能让你的信息排在他的前面，那么你的工作不是浪费以前的工作。记住：我们不应该盲目地发布帖子，我们必须分析负面信息网站的权重和排名，然后决定我们使用什么样的网站来发布信息，以及如何快速覆盖这些负面信息。
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