1.集团人数分布
表2-6?集团人数分布
2.集团薪酬构成分析(按组织薪酬总额划分）
表2-7?集团薪酬分布
3.集团薪酬构成分析(按组织平均薪酬分）
表2-8?集团平均工资分布
4.集团薪酬构成分析(按人工成本率划分）
表2-9?集团劳动力成本率分布
分析：该项分析需结合每个组织的产出来核算出每个组织的人力成本率
1.就产出投入比而言，教育投资、人才派遣和ZQ公司都是新成立的公司，属于投资阶段。此时人员工资高产出低投入是正常现象，但现阶段隐性产出会很高(如团队建设、客户关系建设、流程建设、战略目标梳理分解等。)，但目前无法获得这些信息，无法横向比较组织的人工成本率。
2.在薪酬分配方面，由于集团总部高管众多，人均薪酬排名第一是正常的，但集团总部也是一个没有明显收入的机构。因此，在比较劳动力成本产出和贡献时，我们也应该更加关注其潜在价值创造（如集团战略制定、控制模式建立、利润模式设计、文化建设、业务指导和改进等）。目前，集团总部体现了经济价值，但公司没有给予相应的绩效指导，无法比较组织价值。
3.从整体分析来看，绩效评价和薪酬没有形成很好的配套设施。NB它是一家成熟的公司，其绩效和薪酬的支付在于它创造了多少明显的利润，而人才派遣和ZQ公司等初创公司此时无法创造利润，因此绩效必须注重隐性价值。
（二)集团人力资源构成分析(职能分析)）
1.集团人员职能分布
表2-10?集团人员职能分布
2.集团人力资源构成分析(按职能总量工资分）
表2-11?集团薪酬职能分布
3.集团人力资源构成分析(按平均职能薪酬分）
表2-12?集团平均工资职能分布
4.薪酬指标汇总分析
表2-13?四大薪酬指标
分析：本分析应结合各职能的输出，分析职能部门的回报是否公平
1.NB它是一家服务公司。由于显性成本很小，价值创造更多的是通过服务创造的，而服务价值创造更多的是依赖于创造组织竞争力、差异化服务模式、超级了解客户需求的能力和更有针对性的产品组合模式。然而，目前所需的这些能力无法反映在组织的价值创造和价值评估中。
2.从现有功能的劳动力成本来看，营销功能在价值回报中的比例太低，一方面是因为营销人员太少，另一方面是营销回报模式无法获得高回报。
3.集团的最大工资比与市场平均竞争。与我们目前所在地区的平均工资相比，集团的平均工资基本上可以满足竞争需求，但平均工资与最高工资的比例较低。总收入稳定等因素也阻碍了生产力的进一步发展。
（三、薪酬制度分析
1.现在没有完善和独立的薪酬体系，现有的薪酬体系和人力资源体系，已经使用多年，从新员工的角度来看，许多管理员工使用总经理特殊补贴，使用金额很大，占薪酬的很大比例，这充分表明薪酬体系不能满足当前的需求。
2.由于没有独立的薪酬制度和制度，在日常薪酬调整和晋升方面，审批流程和配额调整缺乏制度参考，变得更加随意。
3.没有明确定义不同管理者在薪酬调整和晋升方面应该承担什么责任，因此有许多薪酬审批流程。一线管理者基本上不考虑劳动力成本增长的压力，并将所有这些矛盾总结给总经理。
4.由于工资谈判和固定工资没有相关依据参考，许多人谈论固定工资，具有很大的随机性，使工资变得更加混乱，最终导致员工比绩效工资没有风险。
5.目前，公司将工资制度与行政水平联系起来。不同的职位处于同一行政水平是正常的，但行政水平不等于工资水平。由于工资水平不完善，员工在同一行政水平上比较工资。这也严重影响了薪酬的内部平衡。
6.由于缺乏完善的宽带薪酬体系，薪酬抵制薪酬外部平衡的能力很差，因此必须依靠总经理的大规模特殊补贴来抢夺人才。
7.由于没有薪酬制度，加薪和晋升行政水平之间存在着不可避免的联系。事实上，行政水平不可避免地与该职位有关也就是说，原则上行政水平不会改变，但薪酬水平可以改变。目前，加薪与行政水平的联系在很大程度上破坏了薪酬的个人平衡。
综合分析：NB迫切需要一个完善的薪酬制度来规范和指导所有的薪酬业务。
二、员工薪酬调查分析
（1)在日常工作中组织工资建议和问题总结分析(问题来自面试收集和整理）
1.应该更清楚。从目前的情况来看，绩效工资并没有达到原来的目的，而是挫伤了一些员工的热情。
2.增加绩效工资，减少工作工资。
3.薪酬制度要明确、公平、公正，不能因人而异、主观或人为因素过多。
4.上级管理部门对各部门各期绩效的评价决定了各部门的绩效工资，不仅要公开评价结果，还要公开
出淤泥而不染，卓清涟而不妖——这是晋代伟大诗人陶渊明在《爱莲说》中对莲花清白高贵的描述。味精行业的知名品牌莲花味精也应该是一朵出淤泥而不染的莲花，但最近却陷入了环境污染的漩涡。
7月3日，国家环保总局宣布，对长江、黄河、淮河、海河四大流域的6市2县5个工业园区实行“流域限批”，河南省周口市“榜上有名”。为应对此次“流域限批”，周口市表示将全力以赴整治污染，争取在此次“流域限批”的名单中第一个得到解限。为此，将强制治理了一批颇有影响力的企业，莲花味精被列入了周口市此次的“黑名单”。有关人员称，将依法对莲花味精厂等违法排污企业实施关停督办或相关的治理。
据媒体报道，莲花味精因环境污染问题多次曝光：1994年，莲花味精因严重污染被媒体曝光；1995年9月，大污染莲花味精再次被列入重点污染企业黑名单；1997年，莲花公司终于摘下了大污染家庭的帽子。但在接下来的两年里，当地人民关于莲花味精的报告从未被切断；2003年，国家环境保护总局环境监督办公室对莲花集团进行了8天的秘密访问，发布了《河南莲花味精集团有限公司故意排放废水调查处罚通知》，莲花味精被罚款1200多万元；2004年6月6日，中央电视台经济半小时专栏报道了莲花味精仍在排放。
虽然莲花味精在污染控制方面做出了各种努力，但这次在环境保护黑名单上，可能会被迫关闭整改的严重后果，莲花味精的情况显然是不利的。环境污染对许多国内企业来说，是一个常见的话题，但由于过去两年沱江大污染水事件、松花江污染、太湖蓝藻事件影响人们的正常生活和越来越不乐观的环境状况，国务院、国家环境保护管理局加大了对环境污染事件的处罚。在这种严峻的情况下，莲花味精的名单显然是一个危险的信号。
在全国建设和谐社会的时代，莲花味精不能完全承担环境责任，显然不利于其长期发展，如果真的想关闭治理，那么其损失是不可估量的。在这种严峻的情况下，莲花味精应该如何安全地跨越环保障碍。
一是积极配合有关部门，尽快制定整改方案
在周口市的黑名单上，再加上许多媒体在一段时间内对莲花味精的几起环保事件的披露，莲花味精无疑已经在枪口上了。如果莲花味精不能积极配合相关部门进行积极整改，则有可能产生任何后果。因此，在这种情况下，积极配合相关部门的调查，积极整改是莲花味精的首要任务。
黑名单上市后，莲花味精也表明了企业的责任态度。公司高管表示，将于9月底完成全面整改，努力成为污染控制的先锋。值得肯定的是，第一次对事件做出积极的反应，但这一微不足道的声明和声明显然是无能为力的。目前，莲花应积极行动，积极配合相关部门，制定详细的环保整改计划。
通过上述周口市在流域批准限制名单中的第一个积极反应，我们可以预测周口市必须有无情的举动。虽然这次被列入黑名单，但作为当地的大纳税人和财政支柱，只要莲花味精能真正积极合作，进行强有力的整改，当地政府自然会融合，莲花味精自然会度过这个困难！
二是高调应对媒体，把握舆论主导地位
虽然莲花名单上的黑名单事件源于环保部门的相关调查，但更多的是由于主要媒体对事件的关注和报道，莲花味精暂时难以形容。从另一个角度来看，媒体报道也可以扩大事故的传播效果。
在目前的媒体报道中，莲花味精仅在9月底完成全面整改，这显然是不够的。由于唯一的声明显然不能满足许多媒体报道莲花味精事故的需要，在这种情况下揭示莲花的老基础是正常的。因此，此时莲花味精应与环保部门合作，具体整改计划和必要的补救措施，第一次通过媒体声明、官方声明、新闻发言等形式提供给主要权威媒体是必要的，因为所以你可以掌握未来的舆论主导地位，使媒体报道有利于事件解决的方向。
三是反馈社会，积极参与当地环境治理
对于环境污染问题，最痛苦的是大多数当地人。在上述相关报告中，我们还可以看到当地人秘密报告莲花味精污水排放。因此，莲花味精应进行一定的投资，通过各种有效的方式，参与当地环境治理，积极改变当地人的不良印象，毕竟，当地市场是莲花味精的基础，如果不能保证当地产品的销售，如何为全国乃至全球市场而奋斗！
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