足，不能全身心投入

　　 其主要原因往往是，上级支持力度不足，未能充分授权，设定目标时包办代替、强加于人，分配资源时不能从实现目标的思路出发，仍囿于传统结构与体制惯性，以至资源配置不合理，难以确保目标的实现；而员工参与不足，意识滞后，未能提出切实可行的个人目标，计划工作脱离实际，实施阶段敷衍了事，评估与反馈效果欠佳，调整与修正不力。

　　 因此，为了统一目标，企业领导者必须确定企业的使命和长期目标，并将之传达给每一位员工，使其成为人人全力以赴的最终目标。在实行目标管理时，此职责尤其重要，因为在目标管理下，企业的使命和策略性计划将是提高员工积极性的惟一工具。企业管理者必须以企业的使命和长期目标来把各部属员工的目标结合成一个整体，以免后者支离破碎，分崩离析。

　　 三、难以量化的目标难以把握

　　 企业内的许多目标难以定量化、具体化，企业环境的可变因素越来越多，变化越来越快，企业的内部活动日益复杂，使企业活动的不确定性越来越大。这些成为严重影响目标把握并进而影响员工积极性的因素。这就要求管理者密切注意环境变化，建立快速反应机制，适应变化的环境。

　　 四、目标设定上的形式主义与短期行为

　　 由于现实运作中适合目标管理要求的目标设定较难，而且个人目标与企业目标、部门目标与企业目标、短期目标与长期目标的衔接与统一也不是轻而易举的工作。所以，许多企业管理者在目标管理过程中导致文牍泛滥、虚报浮夸、急功近利、简单片面的情况，挫伤员工的积极性，破坏企业运转秩序。

　　 同时，目标管理诉诸个人较高层次的自我需要，带有个人主义的色彩，它的用意是促成员工对工作作更大的承诺，但也可能造成若干不利的影响。由于目标管理过分强调结果，往往导致员工不择手段追求结果，或只顾量化目标而忽视非量化目标，从而产生短期行为，以致影响企业的长远利益。

　　 而且，各人或各部门在提出建议时，很少能预计他们的目标将如何与同事或其他部门的目标结合在一起。

　　 为了避免上述各种弊病，上级主管宜鼓励其部属在提出计划时考虑与其他同事的配合，必要时可召集有关部属共同商讨，以统合各部属的计划和目标；同时也要兼顾长远利益，杜绝各种教条主义与短视行为。

　　 五、缺乏沟通导致管理失调

　　 主要表现为上级与下属之间，企业中同一单位的成员之间未能充分交换意见，达成共识，行动中各部门、各层次、各阶段缺乏协调机制与整体意识，导致目标管理未能达到激发员工积极性的效果。传统管理的规划和控制流程由上而下，是一种单向的意见沟通，而目标管理则要求上司与部属之间在互相尊重的前提下坦诚交换意见，是一种双向的意见沟通，远较单向的沟通费时得多。

　　 为此，管理者和员工必须经常共同商讨有关问题，除了要不断进行口头上的意见交换之外，还有一大堆书面作业要做，必须引起重视。

　　 六、管理者缺乏必要的目标管理知识

　　 一个专制的企业领导或许会心血来潮，下令全面实施目标管理，以改善企业气氛。用这种独裁方式来推行目标管理，是不可能见效的。员工觉得他们只是被迫接受目标管理，所以不可能真心诚意地予以配合。这种目标管理也如同空中楼阁，不会产生预期的效果。

　　 要使目标管理行得通，企业管理应必须明确科学的目标管理概念和原理，并且向员工表明对目标管理哲学的承诺和支持，并应让员工参与决定是否推行目标管理，而不是单方面由高层管理以一纸命令强制执行。

　　 七、奖惩机制与目标管理脱节

　　 造成这种现象的原因一是管理者未完全支持目标管理，不愿意放弃对考核与奖惩系统的控制；二是上级主管未能按照绩效标准去考评员工。而且，有些高度主观的因素，通常并不明列在考核办法中，因此，一个从客观标准来说已达成目标的员工，却不能得到有效的奖励，反而是个别不达标的员工受到了褒奖。这在很大程度上扼杀了员工的积极性。其解决办法只能是建立合理的奖惩机制。

　　 总之，制定企业目标时，关键要看目标的本质。一个鼓舞人心的目标，会把枯燥无聊的统计数据转换成振奋人心的行动力量；一个清楚的目标，能够深入人心，激发员工的想像力，释放无限的潜能。企业在使用目标激励的过程中，一定要克服上述各种缺陷，以及可能会出现的各种不足，确保目标管理的有效运转。

　　 需要提醒的是，企业管理的中心是对人的管理，人与人之间虽然职务不同。但在人格上都是平等的，只有在平等的基础上管理，才能激励员工贡献出聪明才智。所以，企业领导要放弃一切形式或实质上的特权，与员工打成一片，员工更乐意接受这样的领导。戴尔公司的发展离不开员工在大风大浪中与公司同舟共济，共患难的精神，而这种精神的来源，就是因为，戴尔始终重视员工的利益，把员工当成了“自家人”。

　　 本田：用优良的企业品质和文化留人

　　 公司标志：

　　 中文常用名：本田汽车

　　 总部所在地：日本

　　 主要业务：汽车

　　 营业收入（百万美元）：94790.5

　　 2007年排名：37

　　 留人秘诀：建立良好企业文化

　　 企业文化的构建是一个漫长且依据不同情况需不断改变其内部状况

负面信息中小型企业最初不重视，一旦出现以后，又包不可立刻删掉，又看的特别关心这一负面信息;实际上负面信息，你企业做的越大，负面信息会越大，负面信息来源于关键一般来源于企业本身职工，客户需求，企业对手，或许不清除可能发企业负面信息，随后约你收费标准的;企业处理负面信息以后不必急，提议应用下边方法去处理：

北京危机公关教您如何快速处理网上的企业负面信息

一、投诉删掉

这类方式将会是大伙儿常常去做的，可是如今很多帖子投诉也删掉不上，或许本质找不着投诉的地区，还一个你沒有适合的原因和直接证据，一般他人也不容易理睬你。

二、法律法规处理

假如出现很多的负面信息与实际不符时， 能够利用法律法规， 开展合理互联网调查取证(如：內容爬取，IP 分辨/阻拦)与法律事务所协作规定消除网页页面信息网页页面，根据向各大门户网的财务单位发律师函， 利用法律法规方法去实行。

三、付钱删掉

很多企业一般全是选用这类处理方式，可是通常这类方式是最不太好的，一个是费用非常贵，还一个将会会造成更大的负面宣传策划，还一个将会会被诈骗;这类方法难以解决本质难题，企业很多那时候非常被动技能。

四、各大网站正面覆盖

能够利用单独站名去公布，能够发新闻源，能够做贴吧百度，做问与答，做搏客，做自媒体平台，做视频这些一切正面宣传策划，吧负面信息排下去，一般客户查询企业基本信息，97%的客户实际上总是看前边三页，三页以后，被见到的概率大幅度减少，过一段时间，沒有点一下以后，综合排名会再次降低。

五、如何应对负面信息

很多企业一般是出现难题才想去解决困难，非常少去思索我该如何去防止出现这种难题，为何很多企业随意发一个负面信息，搜索公司注册名称和知名品牌信息就出现负面，由于很多企业不重中之重企业正面信息覆盖，从不会关心宣传策划公司信息，仅仅有出现负面信息以后，市场销售越来越少，口碑越差以后才会想起去删除负面信息。企业应当从最开始环节就必须重视企业正面信息覆盖。

综合性：企业出现负面信息很一切正常，因此企业必须提早做好正面信息覆盖，出现以后也不用慌，依照原文中的方式去处理就行，期待可以帮上大量的朋友，有搞不懂的热烈欢迎搜索北京危机公关。

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