入下一个新技能区的起始水平，整个过程再重新开始，每获得一项升级都会得到价值相等的加薪。

　　 为了顺利实施，技能薪酬制在培训方面做了相应的调整，对每个技能区的每个等级进行培训，并由生产团队安排，每个获得特定技能证书的雇员将负责培训轮换到该职位的下一位雇员。但是由于每个技能区职位数目有限，员工必须等待新领域内出现空缺后才能开始培训。

　　 通用磨坊实施技能薪酬制的范围都限定在结构性较高的工作。通用磨坊“即榨汁”工厂的整个工作流程分为四个阶段，工人所从事的工作从目标、内容到完成方式和结果都是比较确定的，其技能水平直接影响其工作绩效，工作的结构性很强。

　　 技能薪酬制主要在从事专业性的员工中实行，而像管理工作这样的综合性工作很难实行技能薪酬制。因为专业性强的工作，其所需技能较易确定，且较易测试和评估。在通用磨坊，技能薪酬制是在生产性的工人中实行的。

　　 通用磨坊是员工高度参与的组织。通用磨坊采用工作团队的形式进行工作，而且不设主管，员工直接参与工厂的各项管理，工人在团队中轮流担任不同角色。出现问题后，无论是不是自己的工作范围都要出谋划策解决问题。

　　 通用磨坊在每个技术等级都有培训，培训主要由生产团队安排，每个获得特定技术证书的雇员将负责培训轮换到该职位的下一位雇员，员工必须等待新领域内出现空缺后才能轮换并开始培训。它的培训方式虽然节省人力和财力，但是过于单一，而且由于员工要等待出现空缺后才能接受培训，这使得员工们的培训要求不能及时得到满足，在一定程度上影响了他们的积极性。

　　 通用磨坊的“即榨计”工厂只设一个工厂经理，而不设主管，下面设4个由15名员工组成的工作团队以及1个小型的后勤保障组，只有两个层级。

　　第十章 专项激励：其他常用薪酬制度设计

　　 本章要点提示：

　　 年薪制设计

　　 计时工资制设计

　　 计件工资制设计

　　 提成工资制设计

　　 奖金设计

　　 除了薪酬六大模式，薪酬还有一些针对专项人群的模式，如年薪制模式、计时工资模式、计件工资模式、提成工资模式和奖金模式，这些模式在许多企业中也发挥了举足轻重的作用。本章将对这些模式进行阐述，以期HR在薪酬整体设计中考虑到个性群体的需求，更加完善薪酬整体激励。

　　第一节?年薪制设计

　　一、年薪制的定义

　　 年薪又称年工资收入，是指以企业会计年度为时间单位计发的工资收入，主要用于公司经理、企业高级职员的收入发放，成为经营者年薪制。年薪制是一种国际上较为通用的支付企业经营者薪金的方式，它是以年度为考核周期，把经营者的工资收入与企业经营业绩挂钩的一种工资分配方式，通常包括基本收入（基薪）和效益收入（风险收入）两部分。

　　 基本收入（基薪）主要依据企业规模（如职工人数、总资产规模等）确定，在很多实行国企经营者年薪制的省份，对于基薪都设定了上限；效益年薪则根据企业完成指标的情况上下浮动。目前，一些地区在效益年薪中还引入了股权激励的方式，将部分效益年薪收入通过各种方式转化为企业股份，由经营者持有。

　　二、年薪制的实施条件

　　 作为一种特殊的企业薪酬制度，经营者年薪制的实施需要良好的实施环境。

　　 （一）以现代企业制度为基本的运行条件。主要包括：企业所有权与经营权的分离，以保证经营者有独立的决策经营权；实行公开招聘、优胜劣汰制度，保证经营者的高素质；以契约形式确立经营者的责权利，通过一套科学、严密、完善的监督体系和内部管理机制制衡和规范经营者行为。

　　 （二）有科学的外在评估机制。只有对企业资产和经营状况进行准确的评估，才能决定经营者的基薪和风险收入，这取决于两个条件：一是全面反映企业经营状况的指标体系；二是社会评估机构的介入。

　　 对企业经营状况的考核，必须全面考核反映企业资产的增值保值情况、企业盈利、偿还债务和企业成长的能力，以及技术改造的投入、新产品研究开发投入以及人力资源状况。社会评估单位必须有强大的评估力量，能够公正、客观地评价企业经营状况和经营者的工作绩效。

　　 （三）理顺经营者与出资者的关系，经营者与企业其他雇员的关系；加速和完善企业家市场，促进经营者职业化、市场化的运行机制；创造一个宽松的宏观经济环境和公平竞争的市场，使企业业绩能够与经营者的劳动付出和经营水平紧密联系在一起。

　　三、年薪的设计要点

　　 一般来说，年薪制由基薪和效益收入两部分组成。

　　 年薪可用公式表示为：W＝J+H。式中：W指年薪收入；J指基薪收入；H指效益收入。

　　（一）基薪收入的确定

　　 基薪是以岗位为特征，评价岗位履行者具备的劳动能力的价值，反映的是岗位的成果价格。

　　 1.确定基薪的主要因素包括：企业的规模、该岗位所承担的经济责任、社会对该岗位的认可价值、公司员工的工资水平。

　　 2.确定基薪收入的计算公式，如J＝A×K，式中：A指公司员工年平均工资；K指确

　　昨天，微博网友爆料称，格力强制合作伙伴购买格力手机。对此，格力方面表示网传消息不实，格力保留依法追责的权利。

　　25日，大V@龚文祥发微博称，他接到网友爆料，格力强制合作伙伴购买格力手机，并附一纸据称格力要求合作伙伴购买手机的通知。该通知显示：“目前我司拥有格力品牌手机2000台，将拿出600台手机以比市场价格低，即1200元/台回馈给供方，为了更加良好地促进双方的合作关系。我司将要求贵司购买10台格力手机”。“购买总金额将会在当月货款里扣除。”

　　格力方面表示，对于网传格力电器向供应商强行摊派销售格力手机的消息，经核实，此事不属实。格力从未下发过这样的通知，微博流传的“通知”纯属伪造。格力方面还表示，将保留依法追责的权利。(来源：京华时报 记者施志军)

　　以上就是小编为大家介绍的格力否认强买强卖手机的全部内容，如果大家还对相关的内容感兴趣，请持续关注上海危机公关公司

　　本文标题：格力否认强买强卖手机　　地址：/ziliao/2046.html