可用、能改善产品包装的小小创新,还是下了十多年工夫、可能会改变事业本质的化学上的大突破?对这个问题,不但不同的公司会有不同的答案,即使是两家不同的制药公司,都可能有不同的看法。
因此,创新目标可能永远不会像营销目标那么清楚。为了设定创新目标,企业管理层必须先根据产品线、既有市场、新市场,通常也根据服务上的要求,预测达到营销目标需要的创新。其次,也必须评估企业所有活动领域中在技术上可能出现的新发展。这类的预测最好分成两部分:一方面着眼于不久的将来就会出现的具体发展,只是实现已有的技术创新;另外还要放眼更长远的未来,把目标放在日后可能出现的技术创新上。
以下是一般典型企业设定的创新目标:
1.为了达到营销目标所需的新产品或新服务。
2.由于技术改变,导致现有产品落伍,需要的新产品与新服务。
3.为了达到市场目标,同时顺应其中的技术改变,需要进行的产品改进。
4.达到市场目标需要的新流程,以及在旧流程上有所改进──举例来说,改善生产流程,以便达到价格目标。
5.在企业所有重要活动领域的创新和改善──无论在会计或设计、办公室管理或劳资关系方面──以跟上知识与技能的新发展。
企业经营者千万不要忘记创新是一个缓慢的过程。许多公司今天之所以能居于领导地位,要归功于25年前的辛苦耕耘。许多目前还默默无闻的公司,可能因为今天的创新,将成为明天的产业龙头。成功公司面临的危机是,总是志得意满地挥霍前人累积的创新成果。因此需要建立衡量标准,来评估创新活动是否成功。
针对过去10年的绩效做个评估,就可以达到这个目的。所有重要领域的创新是否能与公司的市场地位等量齐观?如果不能,公司就是在吃老本,终将耗尽过去积累的创新资本。公司能否为未来发展出足够的创新资源?还是只依赖外界的研究成果──例如大学、其他企业,甚至国外的研究,结果可能不足以满足未来的需求?
在很少出现重大技术变化的领域,更需要刻意强调创新的重要。制药公司或合成有机化学品公司的每个员工都知道,公司要继续生存下去,就必须培养起每隔10年就将3/4的产品汰旧换新的能力。但是在保险公司中,有多少员工了解,公司能否成长(甚至能否生存)完全要看他们能否开发出新的保险形式、改良现有方式,并且不断开发更新、更好、更便宜的方式来销售保险方案和理赔呢?技术变化越是不显著的产业,企业组织就更容易变得僵化;因此强调创新也就变得格外重要。
有人可能争辩说:这类目标完全是“大公司的玩意儿”,只适合通用电气公司或通用汽车公司,小公司根本不需要。尽管小公司或许不需要如此详尽地分析需求和目标,但这表示小公司反而更容易设定创新目标,而不是说小公司不需要设定目标。事实上,我认识的好几家小公司主管都强调,规模小最大的优势之一,就是比较容易规划创新。其中一家货柜制造公司的总裁(年销售额不到1000万美元)表示:“公司规模小的时候,你们比较接近市场,很快就知道市场上需要什么样的新产品。我们的工程部门也很小,工程师知道不可能什么都由自己来完成,因此他们会眼观六路,耳听八方,注意任何可能派得上用场的新技术。”
生产力和“贡献值”
生产力衡量标准是惟一能够确切地体现管理能力,并且比较企业各部门管理效能的标准。因为生产力涵盖了企业投入的一切努力,排除了企业无法掌控的任何东西。
每家企业能够运用的资源都差不多,除了少数垄断性事业之外,在任何领域中,一家企业和另外一家企业惟一的差别,就在于各个层次的管理品质。而能衡量这个关键因素的惟一方法,是通过生产力评估来显示资源的运用和产出状况。
华尔街的财务分析师把克莱斯勒汽车和通用汽车的利润率做比较,其实这毫无意义。通用汽车自行生产大多数的汽车零件,只对外采购汽车车体、轮子和刹车。克莱斯勒汽车直到最近都还是一家汽车组装公司,自己只生产汽车引擎,但引擎在整部汽车中只占了一小部分的价值。两家公司的生产流程组合完全不同,但都销售完整的汽车。就通用汽车而言,售价大部分用来弥补通用汽车本身在生产过程中的投入;在克莱斯勒,售价大部分用来付款给独立的零件供应商。通用汽车的利润所显示的是七成的成本与风险,克莱斯勒的利润所显示的则只有三四成的成本与风险。显然通用汽车的利润率应该比较高,但是到底应该高多少?惟有通过生产力分析,才知道两家公司如何善用资源,并且从中获取多大的利润,也才能看出哪家公司经营得比较好。
但是我们之所以需要这样的衡量标准,是因为管理者最重要的工作就是不断改善生产力。这也是最困难的工作,因为生产力代表了许多不同因素之间的平衡,而这些因素大都是定义模糊且不易衡量的项目。
到目前为止,企业还没有发展出衡量生产力的标准。仅仅在过去几年中,我们才找到一种只能使我们界定什么是我们必须衡量的基本的概念──经济学家称之为“贡献值”。
所谓“贡献值”是指营业毛收入(公司销售产品或服务的所得)和支出(公司购买原料和供应商提
不造从啥时候开始,外卖越来越注重颜值了!
不造从啥时候开始,
外卖越来越注重颜值了!
五花八门的包装代替了一次性餐盒,
每次吃外卖都不得不感叹:
“我的天,这盒子好好看!”
“嘤嘤嘤,好想把这筷子洗洗带回家!”
……
除此以外,很多心机商家,
更是抛弃“美味!好吃!”这类的叫卖,
文案的逼格也直线上升!
在吃了几份外卖和收集网友的曝照后,
我们整理出了
印在外卖包装上的文案合集
建议大家吃完外卖再看!
嗝~
外卖污点才可爱
一插到底。
和她有一腿。Have sex!
不想吃鸡,只想吃你。
叫个鸡,满足你对鸡的一切!
喜欢我呀,约我呀!
我那么喜欢你,你就咬我一口呗!
请不要在乎我的纯洁美艳,
让便当碗全都重重地压在我身上,
承受油腻汤汁的侮辱,
你的午餐伴着我的娇喘。
如果生活毫无波澜让人感慨唏嘘?
你的舌尖需要来点刺激来点惊喜!
想吃!想吃!想吃!
想吃麻辣香锅!
补点鸡汤身体健康
今天也要棒棒哒!
我看好你哦!
快去创造奇迹吧,少年!
世界其实没那么糟。
Shake it up!Till we meet.
我们不知道能为四化建设做些什么,我们只知道中午能吃什么。
吃好饭,才是正经事。
不要夹我的,要吃自己点。
有个难吃的外卖。
我就是我,不装B!
不用真材实料都是耍流氓。
别让食界太安静!
一个吃货的自我修养。
有颜值就任性!
吃饭不吃菜,省钱谈恋爱。
这些年一直咬牙不放弃的你,真的辛苦了!
只要碗里满满的,人生就不会空虚。
今天吃喝不努力,明天努力找吃喝。
饭如人生,怎能将就。
宁做饭团,不当饭桶。
我敬你是个吃货。
同是天涯加班狗,吃个饭团熬一宿。
青春是一场发了疯的赛跑,不管输赢我只想疯一把。
文艺情怀大PK
不讲究不将就。
吾所知,吾所致。
一餐一世界,一食一匠心。
一饺一世界,一口一幸福。
生活,从此有沙绿。
慈母手中勺,游子盒中饭。早起精心烧,意恐儿腹空。
浅尝厚爱,独一无二。
香煎何太急
以精而制,以养为生。
卸甲归田,同样精彩。
一盖定食代。
情话无处不在
好基友,一辈子。
学会了成年人的精致,
仍然难忘年少时的粗粝。
在你和我之间隔着N个卷福,
可以意犹未尽,不宜喜极而泣。
在你和卷福之间隔着一个我,
矜持是为了更有力的释放。
不管酸甜苦辣,
我愿让你尝遍世间繁华;
无论刮风下雨,
我会始终等在你的楼下。
好好生活,总有个人惦记着你。
我只关心你吃得好不好。
有的人关心你飞得高不高,
还有人关心你飞得远不远,
只有我关心你的翅膀好不好吃。
你的吃相是最美的模样!
吃得新鲜,活的漂亮。
I bet you’ll fall me!
我敢打赌你会爱上我。
用我烤的肉配你爱的饭,把所有烦恼都减半。
just for you 只为蒸爱自己的人
遇见幸福甜。
不好意思,你的胃被我承包了。
千山万水就当是伏笔,总会遇到姗姗来迟的你。
餐前说故事
性格不会转弯
人不懂变通
非我所愿
若世间的浮生六味
我都尝遍
活着就没有了快感
继续游戏人间
情绪可当饭吃
活且一人一食
关于小龙凤:
人生如戏,茫茫人海,彷如梨园。
我们彼此只是生活这场“大龙凤”
里面一个平凡的“小角色”。
没有既定的对手或剧本,
用不同的角色饰演自己、定义自己
和丰富自己。
倘若每个过去总伴随着更好的未来,
那么当下就是最好的时光。
因为对味道的认同,
对旧时光的眷恋,
我们相遇。
彼此不再是一分钟的朋友。
黄小庆说:
每个吃货都有一个勤奋的胃
和一张劳模的嘴。
黄小庆说:
这是一个争分夺秒,狼吞虎咽的时代,
黄小庆坚持用自己的步调慢慢走,
哪怕与您相约只有一顿外卖的时间,
可否邀请你和我一起,
用自己的方式,
泡一杯香茶,摆最舒服的腿姿,
打开这盒子,慢慢吃……
管不住自己的嘴,别人会来管你。
套路句式学起来
一份浓厚心意,事关幸福的甜蜜之礼。
滋补甜品,沉淀时间好味道。
慢下来,享受幸福。
来点不一样,品质台式便当。
为你集结天下美食。
不仅仅是食物。
多重美味,随时送达。
幸福每分每秒。
吃饭,要有范。
美味排骨,土匪也疯狂。
吃饭要讲究,就吃老娘舅。
一杯喜茶,激发一份灵感。
好得不像外卖。
一起嗨,海底捞。
(以上图片均来自网络)你真棒棒竟然看完惹,
现在有木有很饿饿呢?
外卖点好了么?
送到了么?
肚子是不是不争气的叫了?
哈哈哈哈哈哈
不要打我!
我也很饿饿啊!!!
啊啊啊啊啊!!!!!!
作者:奥美红坊
来源:奥美红坊
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