和发展，那些席卷而来的竞争者就会毫不留情地复制企业现有的优势并取而代之。就我国目前而言，很多企业尤其是中小型企业，在进行内部创新时都会遇到很多难以克服的问题，甚至没有足够的资源和能力实现品牌创新。其中一个很大的原因就是很多企业都只能依靠复制、“山寨”国内外的创新性产品，才能实现本身的“创新”，而且这些品牌的“创新”往往是自上而下的。所以市场、技术和商业创新也都遵循这种自上而下的商业文化，这与美国商业文化中鼓励自下而上的企业创新相去甚远。虽然国内企业对核心业务的关注更多，却极少花专门的精力去研究办法。而这对于我国企业走向实现全球化却构成了挑战。品牌创新过程中的每一个阶段都是最终通往创新品牌的必经之路。

　　建议这样做：

　　●品牌创新的灵感

　　随着中国企业的飞速发展变化，企业的制造能力也在发生迅猛的改变。在这种情况下，企业必须保持敏锐的触觉才能及时掌握消费者的最新需求。这就需要在集思广益中，挖掘更多更好的方法来识别和认清这种变化，沿着社会的发展趋势来准确分析消费者的需求点，从而为公司的品牌创新寻找新灵感。越来越多生活富裕起来的国人，在满足了物质需求之外更愿意追寻丰富精神生活的体验。而这种需求，对各行各业都有着不同形式的影响。人们都希望自己和家人能够活得更好更健康，所以就会选择更美味且营养更丰富的营养品。消费者的这类需求便会影响到一些行业的发展，如有机食品、保健食品、体育器材、医药饮食等，都受消费者的这种需求所影响着。

　　在品牌创新中，许多企业都抓住契机，为自己的产品加入新的价值元素。如计算机和互联网的普及，使许多的家庭开通了网络。企业就可以利用微博、微信、Facebook、土豆、酷6、优酷以及新浪、腾讯等社交平台进行品牌创新和营销，这就是为了满足消费者的上网需求而产生的创新。消费类的电子设备变得越来越小巧，也更容易操作。彩电厂商也纷纷动脑进行产品改造，增加各种功能，以满足消费者除看电视之外的其他要求。饮料行业的一些企业则在自己的果汁饮料中加入维生素以吸引消费者。企业在品牌创新中，每种产品的组成和功能都可以在认真研究和改进中进行细分，进而提升产品的整体性能。

　　企业也可以将强势品牌中的产品类别延伸到完全不同类别的创新中，让自己的强势品牌在其中找到更好的位置，或者新发展出一个类别。如著名电影制作人及主题公园制作人将迪士尼作为娱乐的体验，在零售产品品牌上进行创新，将迪士尼的动画形象品牌设计成各种玩具和服装，开设品牌商店，使迪士尼如今的零售收入占了公司收入的较大比重。还可以像庆典城一样，在社区进行娱乐体验，把娱乐精神带入社区的生活中。再如，美国有一种食品知名品牌凯洛格，如今已经牢牢占据早餐市场的主要份额。因为它发现，那些专业人士没时间准备像样的早餐，却很需要“快速”营养，于是引入凯洛格营养麦、全麸谷类、特别K等谷物条产品，从而占据了稳定的市场份额。

　　●品牌创新的灵感筛选

　　创造性的灵感是无穷无尽、没有尽头的，而且这些想法充满了乐趣、富于创造性。问题是灵感对于公司的品牌创新是不是可行？灵感必须与公司的使命和声誉以及资源和关系相匹配，同时还必须预测潜在的投资回报率和相应的风险水平。许多优质的灵感却不一定能匹配公司的使命和声誉，就像宝马产生追随哈雷·戴维森的灵感，以为横向扩展到服装领域就会成功，于是在世界各地的机场和商场零售店推出摩托车和汽车服装，然而这项举动却一直没有获得成功。因为宝马并不能像哈雷那样，引起全球狂热崇拜的口碑。而且宝马店习惯于赠送高价服装作为摩托车和汽车的促销激励，这实际是公司资源的巨大浪费。

　　激烈的市场竞争迫使企业在品牌创新中随时通过建立新的战略伙伴关系，及时向关联的客户扩展企业的品牌价值和主张，以此为契机寻找新的利润途径。尤其是金融界、IT和软件业更是如此。波音公司便是这样，从飞机的制造、维修到保养业务，最终使品牌创新延伸到客户的业务管理，与许多合作伙伴建立了全新的战略联盟。如甲骨文、惠普和思科等巨头，是通过并购整合的方式，为品牌的创新增添新的动力。

　　用全新的角度看待和重组品牌创新的形式与结构，想办法为客户和社会提供品牌的更大价值。就像电动车的发展，电池替换了引擎。汽车的外型、结构和动力源都可以有所创新和突破，还可以从节省燃油的方面进行探索。同时也要审慎地研究大众消费市场，寻找群体特定的追求信息，每一种消费群体都具有独特鲜明的需求，要使品牌的创新能够满足这种需求。细分思维的例子很多，但历史上最经典的例子就是在1983年的秋天，克莱斯勒总裁李·艾柯卡推出了迷你货车。就是这款迷你面包车的推出彻底扭转了克莱斯勒的命运，竟然在汽车行业的销售榜上领先长达25年。

　　品牌创新的重要性不比技术创新低

　　在全球性的金融危机面前，企业怎样规避危机？企业在危机中怎样抓住机遇、拓展国际市场，才能更快地成长？尤其是中小型企业，究竟怎样才能存活下去？怎样应对危机？怎样降低成本？在这样的情况下，就不只是技术上创新的问题，而是要建立一种核心企业和配套

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