企业之间，相对稳定、相互关联的关系，这种成功的经验在国外也有很多。那些发达国家的企业，相互之间都存在几层承包、转包关系，所以大企业对小企业负责进行技术指导或者技术支援，甚至提供资金、人员等方面的援助。因而，不同类型的企业在创新中，也要针对自身的状况而定。那些在行业中起主导作用的大型企业，不管是技术创新还是品牌创新，都要发挥企业龙头的主导作用，通过品牌创新和技术创新，带动一大批中小型企业共同发展。龙头企业的创新举足轻重，能够辐射一大批中小型企业，只有这样才能盘活整个区域乃至整个城市的经济发展，企业始终既能保持在稳定、健康、有序的发展状况下，也能够有效抵御市场各种风浪的冲击。

　　在我国企业中，大量的是那种劳动密集型企业，其中大多数是接国际订单贴牌生产，结果就是拿人家的一个零头，而这个零头却越来越小，目前走到了非常困难的境地。造成这种困境的原因，就是这些企业没有把创造品牌当作企业营销的重要核心。因此，这些企业正在面对如何摆脱对外资依赖的现实。摆在这些企业决策者面前最紧迫的任务就是要实现品牌创新，不断提高和改造传统产业的结构与层次。企业只有通过品牌创新与管理创新，才能在市场的大风浪中继续前行。在这其间，企业更要重视品牌创新，因为品牌创新的重要性并不比技术创新低。

　　有些人可能会认为，如果企业比重视技术创新还要重视品牌创新，似乎多少有点不务正业。但恰恰是这样的做法才能巩固企业品牌在市场中的高端地位和主渠道地位，而且成本投入也相对小些，因为品牌创新是一种低成本的战略，企业要想适应新的时代潮流，就要让传统产业焕发新的生机和活力，那么就只有走创新这条路。就很多企业而言，在金融风暴的冲击之下，更多的企业面临的是生产和经营方面的问题，这个时候的企业就要充分运用高新技术，引进新的实用技术，按照创新的模式，实现品牌创新、技术创新，使企业全方位地跟进龙头企业，这样才能带动整个产业的兴起。

　　品牌创新实质上就是赋予品牌新的要素，以创造品牌价值的新能力。品牌创新是通过技术创新、质量改善、商业渠道和企业文化等方面创新来增强企业品牌的生命力。也就是说，品牌创新包括管理创新、技术创新、商业渠道创新和企业文化创新。但是很多企业只重视技术创新，却忽视了品牌创新。实际上，技术创新只是品牌创新中的一项内容。技术创新是市场经济的产物，属于经济范畴的概念，是指对新产品、新工艺等新技术的研究开发、生产以及商业化应用。技术创新主要有产品创新和工艺创新两种类型，同时涉及管理方式方法的变革。技术创新是一种商业活动，是以新技术为手段创造新的经济价值，是某种新技术的首次商业化应用。如计算机、随身听等产品的发明、创新和首次投放市场，还有转炉炼钢、浮法玻璃生产技术等的首次应用，都是技术创新。

　　如果企业品牌创新尤其是技术创新特征鲜明，就会占有市场并获得商业利益，这是检验品牌创新成功的最终标准。从新技术的研究开发到首次商业化的应用是一个系统的工程。企业作为品牌创新的主体，要在使技术不断进步、经济稳步增长的过程中，让技术创新成为推动企业经济增长的主要力量，实现经济与技术的结合，成为技术进步的核心力量。对企业而言，虽然技术创新至关紧要，但是单从效果来看，往往品牌创新能带给企业更大的商业利益和市场占有，投入与产出的比率也要更为划算、更为长久。

　　品牌创新的作用主要体现在四个方面：

　　●品牌创新是经济增长的根本动力

　　“一个国家可能很穷，但它若是有创造财富的生产力，那么它的日子就会越过越富。财富的生产比财富本身不知道要重要多少倍。”这是德国经济学家德里希·李斯特的话。战后日本经济为什么会迅速崛起？富于进取的日本人就是凭借品牌创新，将“财富的生产力”展示给全世界。西方发达国家也是在走过粗放型经济增长阶段后，走向创新推动的集约型经济增长之路。在技术创新中重新组合生产要素、提高效率、提高人均产量，迅速推动经济的增长。我国的经济增长目前处在资金投入、人力追加的粗放型经济增长，资源浪费严重，阻碍了国有企业的经济增长。只有技术创新才能解决企业的资源浪费，逐步实现集约型经济增长。

　　●品牌创新能够提高企业的经济效益

　　品牌创新是企业发展的生命力。企业不创新就不能生存。企业如果不能持续创新就难以发展。这是一条难以改变的规律。为什么一些大中型企业的经济效益不高？这是很多企业力求解决的一个难题。问题的关键在于，这些大中型企业忽视品牌创新，并没有充分利用技术创新改善原有的产品结构，不能通过提高产品的附加值和产品质量来适应市场的需求。

　　●品牌创新有助于提高企业的竞争力

　　市场竞争的经济大潮使企业面临着巨大压力。如何才能在竞争中取胜已成为企业能否生存下去的关键。企业的竞争通常归结为两种类型。一种是以低成本优势入手，进行商品价格的竞争。价格竞争战略是通过技术创新、降低生产耗费，或是获取更低廉的原材料、开辟更为便捷的销售渠道等方式，降低产品的制造成本，通过价格优势占有较大的市场份额，掌握产品销售的主动权，从而把大多数竞争

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