而京东也会在20万~30万的量级。这里面便有着许多销量不过几百本的图书。他表示，国内销量超过10万的图书大约200种，而销量在3万~5万册的也就1000种左右，快书包只做销量超过3万册以上的这1000本图书。所以，快书包提供的图书有三大类，一是诸如《新华字典》、美食烹饪之类的工具书；一类是韩寒、郭敬明这些80后作家的畅销书；最后便是他们认为值得向城市白领推荐的诸如《读库》、《佛祖在一号线》等书。

　　为了做到“一小时”的用户体验，快书包跟其他电商的配送模式不一样。据老徐介绍，要实现一小时送货上门，除了商品品类选择之外，最为重要的便是物流体系建设。为此，他们在北京、上海的城区建设了一个个辐射范围5公里的物流配送站，而每个站内的商品大致相同。

　　以北京为例，快书包在北京配送范围分为东、南、西、北四条线。他们在北京各大商务区设小库房，比如中关村、CBD、亚运村，客户下订单后会有就近的库房帮你配送，只有这样才能做到一小时送达。更重要的是，仓储配送都是快书包自建，不是外包或者合作。据悉，客户在其网站购物，其购物流程是订单传至客户中心，离客户最近的配送站打印订单之后，配送人员就地将货物打包，送至客户手中。

　　当当网在美国上市，将人们的目光再次吸引到网络图书销售领域。“无限宽广的货架”是电子商务相对于实体渠道的优势之一，然而从事图书在线销售的老徐却放弃了电子商务这一显著优势，将“7-11”便利店的方式搬到了网上。徐智明有着不同的电商逆向思维，速度越快成本越低。“订单送得越慢成本反而越高，目前快书包送订单平均时间是30分钟，1小时能够送两单，单个送货员绩效变高，如果更长时间送1单，反而绩效会变低。”徐智明说。与当当、卓越1~2天甚至更长的送货时间相比较，快书包1小时的送货时间给消费者带来的体验可谓“惊喜”。

　　既然用户的消费习惯变化得愈来愈快，那么，我们唯一的出路就是加快我们前进的速度。在全球移动互联网大会，老徐跟小米的雷军先生聊过一次。雷军说，在金山，一年才更新一次版本，MIUI一个星期就得升级一次，这两个速度完全不在一个级别。这一下提醒了老徐，时代不一样了，唯快不破。

　　物流体系的建设与维护是快书包的最大投资成本，但目前快书包下单相对较少，加上图书销售利润空间相对狭窄，要想赢得利润，就必须提高物流系统利用率，增加商品品类。为了充分摊薄物流成本，老徐开始逐步进行品类扩充。通过不断地累积消费者数据并进行挖掘分析之后，老徐决定选择“办公室零食”进行尝试，并且提出了“一小时品质生活”的口号。

　　移动互联网时代，企业不仅需要关注竞品的变化、消费者的反馈、最新的政策动向等并以最快的速度做出反应，而且还要根据用户的反馈迅速进行产品迭代，以确保产品优势始终领先竞争对手。

　　很多人都喜欢看奥运会上的跳水项目，漂亮的水花、优雅的转身、完美的入水。看过奥运健儿一系列动作后，你有没有想过，那样美丽的水花是如何产生的？从10米跳台起跳到入水，虽然过程只有几秒钟，但是对于运动员来说，既要在空中做出很多很美的高难度动作，又不能让身体在接触水面时，溅起的水花太大。由于入水时身体在空中的旋转很难完全停止，手掌就需要正对速度的方向而不能只是平行于水面，这就要求运动员入水前必须以最快的速度“刹”住旋转并确保垂直入水，否则就可能前功尽弃，所以谁收住身体快，谁就有可能胜出。

　　微信：速度与激情

　　2011年1月21日微信推出，2012年3月29日微信用户破1亿，耗费433天。2012年9月17日微信用户破2亿，耗时缩短至不到6个月。2013年1月达到3亿，三个月后达到4亿，然后在7月25日达到5亿。微信成为史上用户发展速度最快的互联网产品，其创新速度让整个中国互联网界感到吃惊。

　　微信迭代进行时

　　2011年1月21日，微信1.0版的诞生完全出自纯粹功利主义和现实主义的考虑，从立项到产品上线仅仅经过了2个月，功能是非常基础的，只有文本短信和照片分享。

　　2011年5月10日，微信推出了2.0版本，根据其自主研发的语音聊天技术首次推出微信语音对讲功能。这个功能给微信带来了大量用户。

　　2011年8月3日发布的2.5版本上，率先推出“查看附近的人”功能，同时QQ邮箱的漂流瓶功能也延伸至微信。

　　2011年10月1日，微信3.0推出了“摇一摇”功能。2011年底，微信3.5版本推出了二维码。“摇一摇”（同时摇晃手机即可加为好友）和二维码（通过扫二维码可实现加好友、支付等功能）是微信的绝招——让微信更有趣、更有创造力，并且增加了现实价值。

　　2012年5月，微信演化到4.0版本。这一版本的主要更新是构建了一个允许用户将文字、图片、音乐、视频等资讯内容基于个人的私密关系链实现小范围流转的模块——“朋友圈”。

　　2013年8月，腾讯的微信5.0版发布，PC时代被淘宝彻底边缘化的腾讯电子商务卷土重来，这次，是搭载着拥有5亿活跃用户的微信O2O（Online to Offline）平台。

　　2013年10月，阿里巴巴董事局主席马云坦言感到前所未有的巨大压力。此前，马云眼看着微信颠覆了米聊、新浪微博、中国移动的短信和彩信，已经隐约

　　以上就是小编为大家介绍的微信的绝招——让微信更有趣、更有创造力，并且增加了现实价值的全部内容，如果大家还对相关的内容感兴趣，请持续关注上海危机公关公司

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