你必须在它被证实之前就使用它。毕竟，作为一名技术发明者，你应该知道如何使用它，这可能只需要一些时间。但不要太担心。除非你使用现有的技术进行简单和渐进的创新（这不太可能带来跨数量级的改进），否则仍然有一些关键问题需要解决。当然，根据现有的知识快速发展业务是可以的，但一旦意外的知识被伪造，业务将付出最终的代价。非技术创始人更有可能犯这个错误。他们依赖技术人员，当技术人员确保他们能够或快速提供服务时，基于这些保证，这些创始人将在技术真正发挥作用之前开始扩大业务。现在问题很大：雇佣更多的人，花更多的钱，增加每月的资本消耗率（每月损失的资本），所以，破产日（当前的情况继续下去，花了所有的现金日）也会提前到来。所有这些都是为了早期和高效的产品，即使你失去了市场。

           当然，即使你的行动有序，产品可以按时上市，你也不应该太快扩大业务。即使竞争对手嘲笑你，最明智的方法也应该是更慢、更谨慎地扩大规模。这已经被历史证明了。

           根据我们的行为，克制紧迫感是一种更好的方法。获得正确的技术可能需要很长时间，所以组织应该在证明技术后扩大。换句话说，首先要证明产品有效；然后，证明市场潜力；最后，了解经济效益（特别是单位经济效益，即每次销售对营业利润的贡献）。否则，在医生到来之前，你可能会失血而死。

       规则8管理几乎疯狂的注意力

           据说当史蒂夫·乔布斯的骄傲团队在流水线上向他展示了他早期的杰作PowerBook当时，他做的第一件事就是翻过来检查底部。当我们看到他奇怪的表情时，每个人都很好奇。整个产品的其他部分都是用一整块铝锭雕刻的，只有底盖的银色略有不同。结果，史蒂夫非常生气，要求停止生产线，废弃所有有问题的产品，花费数十万美元。团队向他指出，没有人关注底部，这个问题可以在未来的运营中得到解决。但乔布斯没有听任何理由，他对自己的产品非常热情。突破性的产品通常由小团队创造，强大的领导者将取消所有不必要的特征，从而使产品在关键性能上脱颖而出。产品开发从来没有民主问题。这需要一个善良的独裁者（最好不是暴君）。他可能会倾听，但必要时也会把他的意愿强加给别人。完美不是理性的，也不是商业上的优势。生产令人惊讶的伟大产品不仅需要一点疯狂。这需要一个善良的独裁者（最好的不是暴君）。他可能。

           托尼·法德尔和马特·罗杰斯能发明Nest恒温器绝对没有运气：几十个最好的人花了两年时间日夜工作。虽然有些人在这个过程中很生气，衣服不整洁，但这都是为了追求完美。当然，追求完美的过程也会很累。但当产品上市时，其美丽和原创性赢得了市场的好评；在某种程度上，Nest公司成员感到骄傲和满足，只有近乎疯狂的专注才能带来这种骄傲和满足。

       规则9旨在快速增长和充满活力的市场

           许多企业家瞄准现有的大市场，因为这就是资本——或者看起来是这样。但通常有5个典型的成熟市场～七个竞争对手通常占利润率的70%以上，超过所有其他企业。对于新进入者来说，竞争的障碍令人生畏。这就是为什么跨数量级创新如此重要:你需要用不寻常的优势来打破现状。

           然而，你最好避免过早地展示你的优势，瞄准一个更小、更专业、更有利可图的市场，并首先在那里站稳脚跟。你可以努力成为一个有前途的细分市场领导者，并从那里开始扩张。这是特斯拉的战略，也就是说，一开始，大众汽车不需要大型汽车制造商，而是将目标转向富裕的奢侈品市场——为那些对开创性清洁能源电动汽车感兴趣的早期消费者提供高价汽车，即使这些汽车几乎无法收回制造成本。然后，随着技术和技术的进步，成本逐渐下降，你的品牌将变得有吸引力，并可以进入行业中更大、更具竞争力的领域。然而，在确定品牌能够快速达到盈利水平之前，不要使用昂贵的风险投资来补贴大众市场的客户。

           这是创新者困境的一个变化。在这种情况下，由于创新的质量和/或价格没有扩大其现有市场，市场领导者拒绝引入创新。市场主体的产品在价格、质量和功能方面处于衰退的边缘。新市场进入者抓住机遇，向早期消费者市场销售次优产品（高价、有限特性和/或技术限制），随着功能的增加和成本的降低，扩大市场，最终击败当前市场实体。

           当索尼带着晶体管收音机进入视听设备市场，与电子管驱动的高保真设备竞争时，其卖点是价格和便利性，而不是质量。我们想说的是，即使它仍然存在S在曲线的昂贵一面，你实际上找到了一个利基市场，可以尽最大努力发展和创新。随着未来成本的下降和功能的不断改进，市场也将扩大。例如，特斯拉跑车的最初价格是10.9万美元，里程244英里(约39.27千

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上传的文档一般都是word格式文档，只要用过office开发工具，如何掌握word中插入gif动画或者swf的flash动态广告图片可以解决问题。

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2、打开Word选项对话框，切换到常用选项页，在功能区显示右侧窗格中勾选"开发工具"选项卡复选项。回到页面上方的功能区，单击开发工具选项卡中控件功能组右下角的旧工具按钮，单击其他控件按钮，单击注册自定义控件，找到AniGIF.ocx确认后，可以在其他控件的列表框中找到注册文件Animation Gif Control。

假如你用的是Word 2003，请从视图菜单下选择工具栏rarr;控制工具箱，然后单击控制工具箱右下角的其他控制器。此时，打开悬挂框，将右侧的滚动条拖到底部，找到注册自定义控制器，并指定控制文件的路径。

3.右击刚插入的控件框，打开属性对话框，可以看到GIF后面显示的是No Gif。定位光标No GIF在文本框中，你会看到右侧出现...的字样，单击打开属性页对话框，通过Browse指定需要插入的按钮.gif如图1所示，我们可以在这里看到相关的预览内容。最后，单击控件工具栏中的设计模式按钮退出编辑状态，GIF动画真的动了。

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