贡献-技术、知识或其他？

           你在工作中重视什么？你的目标和原则是什么？

           至此，你起到了领导作用并建立了团队的雏形。如果你想使团队发挥最大效益，就必须适时退居二线。

       退居二线——创造团队内部合作的机会

           一旦所有的团队成员都知道你的想法，你就会愿意为每个人创造参与团队建设的机会。CRM在中间，这意味着使用所有可支配的资源，你不仅地忽视，而且会更加敏感和警觉。你可以：

           提出开放性问题，让成员发挥自己的专长。

           鼓励成员讨论。

           退居二线，听取意见和想法，观察事态发展。

           在团队建设的早期阶段是缓慢和困难的，但你必须坚持下去，因为当你召集这些人时，你必须给他们一个融入团队的机会，以最大限度地激发他们的潜力。团队领导者通常不允许其他人参与管理，因为这会让他感到失去控制，但事实并非如此。相反，你仍然是一个领导者，倾听每个人的想法，并参与其中。如果你需要你，你可以再次站起来，把事情拉回正轨。

           那么，领导者什么时候应该站起来，什么时候应该退到二线呢？一般来说，它应该退到连接中。如果你想让更多的人参与进来，那么你就会尽可能地退到二线，等着看。当情况严重脱轨时，你站起来看看你是否明白此时该做什么，你是否清楚地知道团队现在需要什么。这样，你就会知道你应该在团队中扮演什么角色。

       主人领导-控制和放手

           通常，主人领导者如何帮助我们解决上述困难，以更可持续的方式取得更大的成功？接下来，我们将进行分析VUCA进退维谷的案例与领导面临的困境非常一致——控制和放手。

       控制和放手

           控制是指控制、控制和决策；放手意味着放手，允许他人提出想法和参与决策。当然，控制一切也是一把双刃剑。如果你控制得太多，从不授权他人，团队成员就不能参与团队，这肯定会降低士气，打击成员的热情。然而，即便如此，你仍然可能认为控制一切并做出决定是你作为领导者的责任。

           相反，如果成员过度参与管理或团队权力过大，你会感到失去领导权。如果你不能给出令人满意的答案，其他人会质疑你作为领导者的能力。事实上，在培训研讨会上，许多管理者表示，他们的团队成员希望领导者站在前线，提供建议和帮助，而不是询问他们的想法！

           那么，主人领导者将如何处理这个问题呢？业主将在早期阶段做大量的工作，明确团队目标，做好准备，然后邀请他人加入。即使在这个阶段，他们也会偶尔退出二线，邀请合适的成员参与制定计划，然后退出幕后，关注事物的发展趋势。作为主人，领导者知道团队的内部情况，经常做出明智的选择——及时站起来促进事物的发展或退出幕后观察。

           领导盲目询问其他成员的想法，必然会引起员工的不满，这是撤退而不是前进。这在某些情况下是不可取的，毕竟，我们的文化氛围需要领导者控制和了解一切。

           有些管理者甚至没有意识到这是两种完全不同的选择，所以我们将分析领导者选择站起来或退出二线的影响。

       独裁领导者和民主领导者

           独裁领导者总是指定工作内容和完成时间，似乎没有时间听别人的想法。你可能亲自见过这样的领导者。更讽刺的是，他们通常非常重视成功——以至于他们太专注于以自己的方式行事，误以为自己是权威。

           独裁领导者可以在短期内取得成功，但团队很难长期为他效力。这样的领导者对喜欢听从指令的人更有吸引力——虽然对企业的短期发展非常有利，但从长远来看，不利于企业的成长。

           大多数时候，民主领导人选择退居二线，可能是因为他们真的不在乎自己是否控制一切，但更有可能是因为他们认为自己做了工作安排——虽然事实上，他们没有很好地沟通，也没有询问或关注事情的进展。换句话说，他们假装授权，然后把所有的工作都强加给其他成员。

           因此，业主领导应该将控制与放手相结合，以应对持续的新情况，密切关注正在发生的事情，发生的事情将有什么好处，如何通过准备获得最大的好处，以及现在可能发生的事情。业主领导的特点是业主不限于领导或高级管理层，组织中的任何人都可以成为领导者。对于一个团队来说，它有利于提高成员的热情，而不是被动地听从领导的命令和决定。

           你必须与团队成员一起工作，创造一种能够理解和接受主人领导的文化氛围。因此，在采用这种领导方式之前，你必须知道你选择了一条漫长而坎坷的道路。

                   商业启示

           易捷航空公司首席执行官、卫报传媒集团前首席执行官卡罗琳·麦考尔（Carolyn McCall）妻子告诉我们，在过去，对领导者有明确的指导和控制方法，有方向感和独立意见的领导者将在关键时刻发挥巨大作用，例如，你必须依靠自己的力量来判断和做出决定。作为《卫报》的首席执行官，卡罗琳将指导员工面临的问题，而不是直接告诉他们

       美丽表示，微博作为女性网上购物平台的垂直应用，被许多业内人士模仿为成功的典范。一般来说，美丽的成功可以用来学习，以人为主体，关注这个单一的关系链，轻微的内容分享，并以转发的形式帮助传播和重组。这只是对女性和服装的一些调整，比如用图片取代140个单词的文本内容。在这里，我们值得使用的是如何在其他领域建立一个类似的社交媒体结构，它可以独立存在，而不会被微博等一般平台吞噬。

       首先，该领域有持续的沟通需求，以便在一个圈子里不断稳定一群有相同兴趣和爱好的人。例如，微博上的主流需求是民生、当前政治、八卦等。例如，垂直领域，如购物、健康等，是人们经常关注的方向。

       其次，在这一领域有人才群体，即专业认可的热情人才，他们成为生产信息的稳定来源，沟通组织者，如购物人才是一个稳定的群体，有一群人才通过购物分享可以获得良好的稳定收入，股票人才群体是分析师和行业，健康领域有营养师等。

       此外，沟通内容应该是专业的，沟通氛围应该是独一无二的。换句话说，有些词只适合在小圈子里说。如果你把它放在微博上，它会带来不必要的麻烦。例如，一个女孩可以每天在美丽的演讲中展示自己，但在微博上可能会引起骚扰或嫉妒。只有在小圈子里说，她才能避免被微博平台吞噬。

       最后，太累的对象应该被细分，并且应该有明确的特殊情况。例如，讨论化妆品、服装、股票等，如果不是特定的对象，沟通就不会有针对性，也很难有持续的沟通。通常，具体的讨论对象是特定的商品，所以在沟通的过程中有商业利益流动。例如，购物、股票、医疗保健产品等。这样就有了商业模式。所以社区可以继续存在。

       一般来说，我们提倡的方式是不要把商业化做得太明显，通过分享经验来进行营销。这样，讨论本身就是商业行为，这是内容与收入自然融合的最佳状态。内容越接近业务，内容就会开始显示价值。

           Tags:发展社交媒体结构

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