你在指导团队时可以问的一些问题。

           委任

           团队为谁服务？

           它的目标是什么？

           它为什么存在？

           这与组织目标一致吗？

           清晰。 清晰

           它的集体任务是什么？

           核心目标是什么？

           团队成员所扮演的角色以及偏好是否明确？

           团队成员知道工作流程吗？

           合作

           团队如何实现合作？如何创造性？如何精通合作？

           如何实现内部合作？

           如何调动团队积极性？

           联系

           团队如何与更多的组织和关键利益相关者合作？

           核心学习

           团队如何学习？

           如何继续学习？

           如何发展团队？

           我们建议您在提问时结合自己的个性化问题，以便在自己的环境中更好地了解团队表现的本质特征。

       团队指导面临挑战

           英格兰足球联盟职业足球总监奈杰尔·梅尔维尔认为，指导团队比指导个人更具挑战性，因为他们面临着许多主题和各种个性。虽然奈杰尔发现团队训练更具挑战性，但他也发现它比个人训练更有价值。他面临的最大挑战是，作为一名领导者，他经常告诉某人该做什么，而不是鼓励他们自己解决问题。在操场上，球员必须自己解决问题。你不能为他们完成任务，所以盲目地告诉他们怎么做是不可行的。

           另一个挑战实际上是时间问题。奈杰尔认为有必要腾出时间指导，但很难做到这一点。在业务中，所有的焦点都集中在下一个最后期限、下一笔交易或下一次会议上，似乎没有时间指导（就像在体育运动中一样）。毫无疑问，你遇到了奈杰尔所说的问题。那么，你如何确保你有足够的时间来指导你的团队呢？

           他的建议是放慢工作速度，或者开发一个更快的指导过程。否则，你不会成为一名优秀的团队教练，团队表现也会不令人满意。

       本章的要点

           请记住，平衡团队需求和个人需求。

           记住三个关键原则:

           背景-确保团队氛围和文化积极。

           流程-使用值得信赖的团队成员作为传递者；确保您、团队和团队成员关系良好；考虑信任水平。

           合作-不要忘记团队中的个人。

           成功的团队指导将建立信任和尊重，并帮助实现最佳绩效。

           抽出时间指导；不要只关注行动和结果。

       The Leadership of Teams

       第十四章

       行动：有效应对员工的挑战性行为

           团队成员的团结与团队的成败直接相关。即使你的俱乐部拥有最多的明星球员，不团结也毫无价值。

           -小乔治·赫曼·鲁斯 (George Herman Ruth Jr.)，贝比，即将成名的美国棒球运动员·鲁斯(Babe Ruth)

           我们通常需要在生活中面对具有挑战性的情况和人员。我们所谓的挑战行为是指人们的行为不合理和破坏性，影响团队的发展和正常运作，而不是提出有争议的问题和激烈的辩论。本章将讨论破坏性行为或行为不当的人。这些人可能会让你和你的团队成员忽视团队的表现来处理有问题的行为。面对这种具有挑战性的情况，你最重要的任务是尽快解决问题，以免变得更加复杂。任何团队的成功都与团队成员之间的互动、相处和团队凝聚力密切相关。

           我们将确定团队中最常见的一些具有挑战性的行为模式，并对管理和处理这些不当行为和反功能行为提出建议。在此之前，我们将首先分析这些挑战性行为的原因及其影响。

       挑战性行为的原因和影响

           领导团队、管理团队和在团队中工作都具有挑战性。你所能做的就是不要让人们表现出挑战性的行为。我们大多数人在生活的某个阶段都会遇到这样的团队：个人成员甚至整个团队都表现出挑战性和反功能行为。

           例如，一位参加过我们领导课程的经理告诉我们，他的团队背后有诽谤他人的成员，这可能会影响整个团队。问题是，一些成员在小组会议上做出了贡献，态度积极，做出了令人愉快的承诺，但他们往往无法履行承诺，欺骗自己的贡献。最糟糕的是，他会诽谤背后的其他球员。

           帕特里克·兰西奥尼（Patrick Lencioni）(2002)确定了导致团队运行困难的五种反功能行为:

           缺乏信任。

           害怕冲突。

           缺乏承诺。

           避免责任。

           不注意结果。

           有效的团队领导和团队发展将致力于建立一个集信任、承诺、责任和结果为一体的环境，确保发现和解决各种冲突问题。然而，我们的经验表明，在这些团队中，团队和个人有时会变得心不在焉，没有追求，没有工作动机，此时会出现反功能行为和不当行为。最常见的原因之一是：

           团队成员、成员者或外部利益相关者之间的性格冲突。

           新团队成员加入团队，特别是当他们没有采取措施帮助他们融入团队时——

           新浪微博目前处于许多社交平台的前沿，是中国大陆最受欢迎的 也是最正式的社交平台之一。名人明星、企业集团网络营销公司 等官方用户聚集在新浪微博上，也有大量网民和其他微博用户。新浪微博已经达到了伪垄断 的地位，其社会效应在上次地震中得到了完美的体现。微博为 地震传播的信息甚至可以是电视传播的数十倍或数百倍。
   SEMTIME根据网络营销服务提供商的分析，微博已经开设了微吧、微群、微博会员 等项目，但这些项目没有达到微博本身的影响，用户数量很少。百度不同，它占据了中国最大的搜索引擎这个不可动摇的席位，推出了许多相关的产品项目，包括，，，百度 经验，几乎占据了大多数互联网服务项目，网民不得不接受 项目认为几乎没有人不使用百度搜索引擎。
   因此，在一定程度上，新浪微博已经开始复制百度的成功经验，并推出了许多与微博相关的项目和费用。在某种程度上，它的垄断仍然很奇怪。

           推荐阅读:微博粉丝成长技巧

           Tags:新浪微博网络推广

　　以上就是小编为大家介绍的新浪微博会接近百度垄断运营吗？的全部内容，如果大家还对相关的内容感兴趣，请持续关注上海危机公关公司

　　本文标题：新浪微博会接近百度垄断运营吗？　　地址：/news/3192.html