·坎贝尔的热情、友谊和奉献精神。

           因此，努力寻找能让你更聪明的顾问。毫不犹豫地寻找能提高你能力的教练。如果你足够幸运，你可以遇到一个能让你变得更好的导师。

           然而，并非所有的东西都能被教授或学习。比尔每当看到人们的缺陷时·坎贝尔会说一句名言:你不能训练你的身高。这句话的意思是:最后，你要么可以，要么不可以。面对自己的极限，不妨做对公司最有利的事情，找个合格的替代者。

       首席执行官的职责是确保会议高效。

           你已经邀请了一群忙碌而有影响力的人加入董事会。他们没有太多的时间和精力。许多人有全职工作和很多问题需要解决，没有空闲时间。你需要在管理董事会的时间和活动时意识到这一点。

           许多董事会会议只是管理层为娱乐董事会举办的盛大演出。真正的董事会会议应涵盖绩效、财务、治理和关键指标。

           对你来说，董事会会议是一个难得的好机会，让智囊团参与那些让你无法入睡的问题和决策。他们应该了解上次会议以来的重要信息和变化，并提供相应的背景信息。背景信息对回顾和辩论重要问题具有重要意义。安排足够的时间让董事会提问和讨论实质性问题。不要在会议上发表演讲，否则董事会会因为无聊而分心。记住：董事有经营和投资背景，他们喜欢谈论困难的问题。

           在董事会会议上，你可以退一步，像老板一样思考，而不是在日常工作中迷失的经理；看看整个森林，不要挂在树上。董事会会议的准备工作也给了你从更广泛的角度思考业务的机会。因此，董事会会议是你和董事会达成战略和战术协议的好时机。

           即使是一个理想的五人董事会，没有观察员，每月召开几个小时的会议，每季度召开三个小时的会议，时间仍然非常紧张。为了方便讨论，我们关注每季度一次的三小时会议。假设总共有30分钟的热身讨论、休息和总结，剩余时间的三分之三交给管理人员进行演示和报告，问题、讨论、辩论和决策只剩下35分钟左右。如果每个重要问题的平均讨论时间是10分钟，那么只有3个半的讨论，而每个董事提问或发表评论的机会就更少了。这几乎不值得他们花时间和精力。因此，如何有效地管理董事会会议对充分利用董事会资源至关重要。

           想想如何扭转会议的局面。在会议前的材料中解释公司的状态、指标、财务和其他报告数据。如果注释和总结做得更好，董事会就可以在没有障碍的情况下顺利消化。突出关键观点，董事会可以沉浸其中。节省宝贵的董事会会议时间来处理重大和棘手的问题，因为董事会可以在解决这些问题方面发挥重要作用。董事会不应使用大量的数据和附加材料，无论是会议前的材料还是会议本身。你的工作是完善他们需要的信息，以便从他们那里获得最大的价值。请关注那些让你和团队晚上睡不着的事情，并设置优先级。

           将这些讨论分为两类：描述性（发生了什么，计划如何执行）和规定性（需要做哪些关键决定来确保成功）。仔细安排时间表，严格管理时间表，留出一些时间谈论建设性话题，而不影响重要话题。未经精心安排的会议通常会花费大量的时间进行描述性讨论，而规定性讨论则很少。

           在召开董事会会议时，你可以从会议前的材料开始，回顾关键点和意见，以确保董事会能够做出回应。但无论如何，不要向董事会背诵幻灯片。不要让团队成员这样做。没有什么比大声朗读更能让董事们很快入睡了。他们的眼睛可能会睁开，但他们的大脑会闭上。

       法律过度营销董事会

           你努力筹集资金，组建董事会进行营销。你每天都在营销：招聘员工，与合作伙伴形成联盟，向媒体讲故事，希望世界相信你在做一件大事。但请不要在董事会上这样做。

           董事会本身擅长销售。他们可能是靠这个谋生的。但作为你的智库和心腹，他们不想被你卖掉。他们想诚实。他们想和你一起面对现实，克服困难。要真正工作，他们需要知道真相。不要向董事会采取营销手段。

           你应该积极参与董事会，让他们了解一切。让他们成为有用的人。如果你在董事会会议上宣传你的决定，这将浪费董事会为公司提出最佳策略的机会。更重要的是，你会受到质疑，最终可能会侵蚀你的个人声誉。没有人比那些以销售为生的人更清楚他们什么时候被销售。如果你继续过度销售，你很可能会因为怀疑而失去关键的投票。

           一些缺乏经验的首席执行官或创始人可能会开始鄙视甚至鄙视董事会。他们可能会说他们不了解业务、董事会会议是浪费时间、我不会讨论任何坏消息，因为董事会总是反应过度。如果你这么说，你只能责怪自己。毕竟，确保董事会的有效性是你的责任。如果他们没有达到预期，不要忽视他们。把这种情况放在董事会上讨论，让他们为你提出更好的意见。

           如果管理层不断推销自己的决定而不接受质疑和讨论，董事会将失去权衡和选择真实问题的观点，这不仅会损害信任，还会导致决策

           目前，网络营销外包服务的发展相对成熟。一般分为公司直接参与的外包服务和网络推广公司发布的外包服务。SEMTIME网络营销公司认为，一般来说，当公司内部有网络推广部门时，通过公司内部网络推广部门策划的网络推广活动，如果需要大量的推广，或者内部人员无法完成，会找到其他网络推广团队或网络推广公司外包，通过这些外包服务，利用网络推广团队或公司推广人员，技术优势，推广是正确的选择。另一种是网络推广公司，团队之间的外包服务交易仅限于繁忙的业务或不完整的人员。在外包中，我们一般参考以下方面：团队知名度和声誉、规划创意和团队推广能力、人员技术水平，最终是不可避免的-价格。这些方面是评估网络推广和营销公司最重要的方面。如果有一些错误，那么促销活动就会出现各种问题。目前，这些问题无疑是致命的。SEMTIME以互联网为平台的网络营销外包服务商，在深入分析企业现状、产品特点和行业特点的基础上，为企业定制个性化、成本效益高的网络营销计划，全面负责计划的有效实施，跟踪监控网络营销效果，定期为企业提供效果分析报告。网络营销服务提供商通过整合和利用企业内外优势资源，通过自身的专业技术、准确的营销策略和有效的实施，降低成本，提高效率，充分发挥核心竞争力，提高企业对外环境的适应能力。Tags:博客口碑营销 口碑营销

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