会议可能无权做出有争议的决定，比如是否接受内部投资条款协议，明显有利于投资者而不是普通股东。
独立董事每天都为公司提供有价值的东西，那就是独立思考。他们应该是公平合理的典范。他们以公平仲裁员的身份行事，把公司的最大利益放在首位。理想情况下，他们可以带来公司缺乏的经验和专业知识，这对创业成功至关重要。如果合作愉快，他们也会成为你和团队的教练和导师。
出于个人经验，独立董事应该帮助你和团队保持警惕，为你关心的问题提供更广阔的视野，并在问题出现之前激发你对预期问题的思考。选择具有团队精神的独立董事，避免因成功或权力而专横的人。毕竟，一个优秀的董事会成员需要在很大程度上提高领导团队的能力。确保他们有时间帮助你的公司；首席执行官可能不适合独立董事，因为他们几乎没有多余的精力。
如果你选择一个独立的董事，因为他们可以给公司带来迫切需要的专业知识，最好确保他们有持久的领导能力和优秀的判断力，否则你需要取代他们，因为公司对专业知识的需求减少。
真正的董事会多样性是一种竞争优势
正如传说中的那样，多样性不但能带来社会和文化优势，还能产出更好的商业效益。
董事会成员的多样性可以拓宽你的视野，是抵制群体思维的保证。它为员工树立了榜样，也有助于员工的多样性发展。
哈佛商学院教授保罗·冈帕斯做了一项非常有趣的研究，叫做友谊的代价。他发现，风险投资者倾向于与其他类似种族背景和教育背景的风险投资者合作。不幸的是，这种倾向在商业上并不好。投资同一家新公司的两家风险投资者之间的关系越密切，新公司成功的可能性就越小。冈帕斯发现，如果两位合作投资者在同一家公司工作过，即使他们不同时在那里工作，成功合作的可能性也会降低17%。如果两位投资者在同一所本科院校学习，合作成功率将下降19%。一般来说，具有相同种族背景的投资者的成功率低于不同种族背景的投资者的20%。集体取暖对董事会来说是不可行的。作为一名组建董事会的企业家，你不仅需要关注如何使董事会更强大，还需要努力成为一名伟大的协调人。在选择董事会成员时，对方是否能够胜任工作，能够不断提高公司的价值无疑是最重要考虑的。但如果你能力。
鲁尼规则可以考虑建立多元化的董事会。·鲁尼是匹兹堡钢人足球队的前老板。他要求管理层考虑聘请少数民族担任主教练。为此，招聘人员总是被要求提供一系列不同类型的候选人，而不仅仅是可能的候选人。他没有指定配额，也没有对少数民族候选人有不同的看法；他只是想采访更多不同的人。如果你认为候选人不够多样化，你应该引导招聘人员积极寻找更多的少数民族候选人供你考虑。
独立董事为增加董事会的多样性提供了机会，因为他们不一定来自投资圈，而传统的投资圈几乎是白人男性。因此，在选择独立董事时，应优先考虑多样性。
多样性不仅仅是指更多的女性或有色人种，或残疾人和性取向不同的人。它也可以指具有不同社会经济背景或国际视角的人。你的董事会可能受益于年轻董事和年长董事的组合模式，但不仅如此——让每个董事都有权表达自己的观点，并确保他们行使这种权利，这样你就可以从董事会的多样性中获得最大的好处。必要时，你也可以拜访董事，但不要让他们沉默，因为他们感到不舒服。
每位董事都承诺投入宝贵的时间
一个真正的董事应该花很多时间参加公司事务——不仅要参加董事会会议，还要在休会期间与团队保持沟通和会议。平均而言，一个好的董事花费的时间是影响力较低的董事的两倍，每年超过40天。此外，他们还花更多的额外时间在绩效管理、收购考虑、组织健康和风险管理上。
董事会席位是一项庄严的承诺，也应该得到庄严的对待。这不仅仅是一种工作关系或职业活动。确保董事会成员理解你的期望，并致力于实现这些期望。你可能倾向于让一些志同道合的首席执行官加入董事会，但勤奋的首席执行官通常没有足够的时间和精力从事另一项业务。在这一点上，你自己就是最好的证明。你可以考虑最近退休的高管，只有外部董事会的首席执行官和成就突出、专业的董事，他们可以给你所需要的关注。选择那些被称为努力工作的投资者和董事会成员。我们看到了两种极端的情况，诚然，有许多敬业的投资者和董事会成员正在尽力帮助公司。然而，也有许多董事依靠在不同的董事会工作来获得工资来提高生活质量。无论董事资格如何，如果他们不打算帮助你的公司真正成功，不打算帮助你建立一个伟大的公司，然后不打算帮助你解决困难的问题。
另一方面，不要让董事会成员感到筋疲力尽。如果你经常打电话给董事或与团队成员见面，他们很可能会退缩甚至辞职，尤其是那些有全职工作的董事。在这方面，你需要平衡。你不仅要提出尽可能多的要求，还要尊重他们的其他职责
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