如果每个面试官都随意问面试官他们的偏好，只是随机关注资格，你怎么能指望组织雇佣最好的人呢？大多数时候，由于经理和董事会成员没有接受足够的培训，他们无法进行有效的招聘面试，导致了许多模糊和开放的问题。这些问题只反映了个人偏见，而不是客观的优先事项。那些无意识的偏见会导致你无法从不同的背景中招募最好的人才。换句话说，你的初创公司可能无法吸引最有才华的员工。

           有鉴于此，我们建议制定反映组织需求和价值观的一般标准和共享清单。使用验证表和统一的面试方法并不意味着这个过程很无聊——只要你知道你在寻找什么，其他人同意你的就业标准，你就可以使面试过程非常自由和有创意。与候选人进行多次对话是可能的，但混乱的意见和矛盾的过滤机制不会有利于组织的发展。

       法则12宁愿兼职好手，也不愿全职庸人

           初创公司将面临资源短缺的问题，尤其是在资本方面。与出价相对较高的老企业竞争人才非常困难。你可能经常遇到能帮助你成功的候选人，但你负担不起他们，他们不会受到你不确定的优势的影响。你能做什么？放弃规则变化，然后尽可能地雇佣最好的人吗？

           改变规则的人是那些可以自己帮助你降低关键风险的人，他们会给项目问题或营销瓶颈带来完美的解决方案。他们可以鼓励别人团结起来，付出更多。他们既有经验又有能力，两者的完美结合可以解决让你头疼的问题。这些人总是有一些东西——可能是简历，可能是推荐信，可能是具体的经验——可以表明他们不仅仅是路人A或宋兵B。

           有时候，一个角色必须由一个能为你全天候付出代价的最佳候选人来扮演。其他事情只需要完成。但有时，你可能会发现，找到一个兼职规则改变者，一个学习经验和判断力的初级员工是可取的和可行的。一些天才的规则改变者可能希望他们的职业生涯变得更加灵活，或者计划做几份工作。如果你能为他们定制一些职位，让他们尽可能地发挥专业水平，那将是一个双赢的局面。

           财务部门是一个很好的起点。财务职能是为整个组织提供及时有用的财务和运营信息和意见，为运营业绩提供参考和约束。如果你的财务部门没有这种业务能力，你需要做出改变。企业创始人经常错误地认为，他们需要聘请经验丰富的软件工程师进行开发，并聘请最好的营销和销售专家；但在财务方面，无名小卒就足够了。财务可分为两个关键部分：财务报告（又称会计与控制）和财务计划（也称为预测、规划与分析，或财务计划分析，重点是公司的发展方向和如何实现目标）。你可能会认为公司没有营业收入，只是做一个简单的成本核算，应该在人员配备方面节省一些钱。但事实上，财务报告在企业的早期阶段是最有帮助的。财务分析师可以为业务建模和测试假设。他们可以通过数字和测试来有效地影响你的战略决策。他们也是你的关键的试金石头。

           你不需要雇佣收费最高的财务人员——董事会可以帮助你找到很多经验丰富的财务人员做兼职。硅谷的一些招聘公司专门外包高级金融人才做兼职。在其他市场，你也可以吸引一些刚退休的专家和经验丰富的人，他们正在寻找这样一个灵活的工作场所。

           这种方法不仅适用于金融领域。如今，一些招聘公司专门为许多公司寻找此类人才。你可能还没有计划招聘一名全职营销总监。与其让资历较浅的人填补空缺，不如考虑找一位愿意兼职的营销总监来解决只有经验才能解决的复杂问题。即使你还没有开始销售真正意义上的产品，你也可以考虑雇佣一位经验丰富的兼职销售总监来规划和设置未来需要快速扩张的领域。不要勉强凑合：想要使用最有想法的人必须非正式。

       规则13像指挥爵士乐队一样管理团队

           爵士乐队完美地总结了创业团队的理想合作模式。爵士乐合奏强调将个人精湛的技能、即兴表演和充满活力相结合，因此无论每个成员演奏什么乐器，他都需要具备承受风险的能力。每个演奏者都是团队的一员，通过一个接一个的音符进行亲密的对话；同时，每个成员都需要根据其他成员的提示为团队做出新的贡献。如果没有一起工作，就不会有音乐。没有老板，只有一个领导者，他可以充分发挥每个成员的最大潜力，实现完美和谐。每个演奏者都知道，他的独奏必须符合整体背景，并可以在此基础上自由即兴创作主题。他们向未知张开双臂，但不要放弃共同的愿景。

           和爵士乐一样，初创公司的领导者负责制定一系列连续的战略和优先事项，并允许每个团队成员自由发挥创造力和生产力。你需要最少干涉员工的经理，因为他们知道他们的工作是帮助员工充分发挥创造力和生产力，而不是当老板。毕竟，员工不仅是生产工具，也是创造者。领导者应该为创造者服务，为他们的发展提供良好的环境。想想迈尔斯·戴维斯，比尔·埃文斯，约翰·科尔特兰，坎诺布·阿德利，保罗·钱伯斯和吉米·他们都是科布的绝佳例子。

           在充满风险的行业中，有太多的自我

   随着互联网技术的快速发展，互联网媒体知名度逐渐提高，势头强劲，公司网络营销不再感到陌生，我们都知道，成为最流行的网络营销方式，互联网作为一种新的媒体方式，以其快速传播、知名度的特点，也产生了公关危机的混乱，也就是说，有益和缺点！缺点是会有很多负面消息，负面消息就像雨滴，有时负面消息会让你的企业一夜之间破产。
 

   因此，在网络危机公共关系中经常扮演的角色是非常关键的。公共关系危机必须受到企业管理的重视，妥善处理，在整个解决过程中也要注意一定的具体方法、一定的书籍、冷、无情。此外，我们还必须注意解决关键问题。网络危机公共关系充分利用网络的立即传播和知名金刚级互动沟通效果，最大限度地提高公共关系危机的实际效果和利润。危机消除后，知名品牌危机结束，不断评价知名品牌的负面用户，确保知名品牌的整体形象。
 

   企业品牌推广与网络危机公关密切相关
 

   公共关系危机通常是企业面前的信任危机。危机意味着市场销售停滞不前，疏忽可能导致工厂倒闭。公共关系危机通常与媒体有关。从新闻媒体的负面消息开始，客户就敢于对这些曝光信息感兴趣。媒体发布的负面信息继续根据几家媒体发送酒精。每个人的评论都会给企业带来巨大的危机，解决不好，后果严重。
 

   特别是在这个信息时代，信息内容传播迅速，也会加快危机的速度，互联网降低信息发布的门槛，中国13亿人口，大家发布的信息内容，将使您的企业陷入危机，社区BBS帖子，新浪微博，网络热新闻媒体，将给企业带来危机，现在互联网比报纸、纸学术期刊更受欢迎，你可以很容易地收集信息。

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