近本词的原意只有一点甚至没有负面意义。
在我们看来，这两本词典提供的不同观点反映在组织生活中。有些人认为政治是组织生活的一部分，而另一些人则认为政治应该在组织生活中避免。领导大师彼得·德鲁克说，领导教育只有在组织生活的政治现实的基础上才是完整的。我们认为，团队成员至少应该意识到时事政治（无论是团队中的政治还是更广泛的外部组织中的政治）是至关重要的。
政治意识主要包括：
了解如何完成事情，并具备与非正式组织合作的技能。
可以定位自己，提出合适的想法。
了解谁是团队和组织中有权力和影响力的人。
知道如何做决定，谁做决定。
不要只看表面，要注意言下之意。
根据利益相关者的需要，展示适当的技能和能力。
了解组织中谁能有效应对政治问题，向他们学习。
我们完全同意德鲁克的观点，即政治意识是成功领导的必要条件。事实上，我们将进一步建议您与团队合作，帮助他们掌握组织中的政治环境，这将使您的团队更有效地工作。当然，我们需要指出，在组织生活中，为个人利益使用政治是很常见的，但从长远来看，。
另一个重要的技能是了解政治环境和如何工作。
权力和政治
权力与组织中的政治密切相关。谁有权力，他们如何使用权力，人们如何获得权力是一个共同的主题。权力通常被定义为指导和影响他人或事件过程的能力。
我们发现，许多人无法区分不同类型的权力，并过于关注某种权力（正式和地位的权力也称为合法权力）。在这种情况下，这可能是某人作为团队领导者的权力，但在这个矩阵管理和项目工作时代，许多团队领导者实际上没有正式的权力！无论如何，组织之间都有一个明确的趋势，即从竞争到合作或从我到我们。然而，团队领导者和团队成员可以使用许多其他类型的权力，如下图所示。社会心理学家约翰·弗朗奇（John French）和伯特伦·雷文（Bertram Raven）这些权力形式在1959年首次被描述。
图17.1 权力形式(改编自弗朗奇和雷文)
合法权力
合法权力是由等级制度赋予的，这是你应该告诉下属他在合同范围内应该做什么的正式权力。但即使你有正式的权力，你也不能完全依赖它。团队成员将接受一定的合法权力，但他们希望受到影响，真诚地工作，而不是简单地被告知该做什么。
强制权力
它使用威胁和惩罚来迫使人们做事，我们认为这在企业和组织生活中不再可取。然而，许多评论家认为，胁迫仍然存在，通常以相当微妙的方式使用。
奖励权力
正如它的名字所暗示的，这是奖励人们的权力。这可能与金钱有关，但也可能是对成员的支持。
威望权力
有些人有这种权力，因为他们的性格、魅力和影响力很受欢迎。你也可以称之为魅力。
信息权
它是指有知识和信息的人，以获得他们想要的东西或提高自己和团队的利益。
人际权力
人际权力与人际关系密切相关。你在团队中可能没有正式或合法的权力，但如果你在团队或组织内外有良好的人际关系，这可能是你权力的来源。俗话说：重要的不是你知道什么，而是你知道谁。你应该知道你有什么权力可以在各种情况下使用，并试图了解团队中其他人可以使用什么权力来更有效地指导和影响。
当你试图施加影响时，了解谁有权力以及什么样的权力是非常重要的。例如，如果你想在会议上提出新的想法，你需要提前说服51%具有权力的人，这样你获得成功的概率会很大。无论参会人员有多少，你都需要知道谁拥有权力！
本章的要点
如果你不知道权力的来源，你将很难处理组织中的政治环境。
作为团队领导者，你需要清楚有效地处理组织中的政治环境。
The Leadership of Teams
第十八章
管理：如何避免团队偏离正轨
没有实现自己目标的力量，但我渴望尝试的野心，绝望地驱使我颠簸的危险。
威廉·莎士比亚（William Shakespeare）《麦克白》第一幕
作为一名团队领导者，你需要知道偏离正确的轨道是一个主要的风险，适用于你或任何团队成员。偏离正确的轨道到底是什么？这意味着你脱离了你自己和其他人希望你在职业生涯中的晋升，并没有取得应有的成就。美国研究员摩根·麦考尔（Morgan McCall）与创意领导中心的联合研究表明，组织中高潜力管理者普遍容易偏离正轨。最初，引导管理者走上职业快车道的质量也有其不利的一面，这可能会让他在未来
「百度不良信息处理」 很多企业都会有危机，旅游企业也是如此，由于各种危机事件层出不穷，旅游企业的危机事件引起了人们的广泛关注。那么旅游危机事件发生后，旅游危机公关需要注意哪些问题呢？1.快速反应。危机发生后，有一个最好的反应时期。如果错过这段时间，事件很可能会升级，给景区带来更大的损失。一般来说，24小时内景区的反应是最正确的。及时反应，采取措施，尽量在影响不大的情况下优化事件。2.召开新闻发布会。媒体在很大程度上代表了群众。媒体想知道的问题是群众想知道的问题。危机发生后，景区迅速召开新闻发布会，公布真实情况，防止群众怀疑。同时，也可以避免不必要的谣言，在一定程度上满足了群众的知情权，有利于群众的知情权。3.如果政府承诺加强对风景区的管理，政府会表现出很大程度的支持。人们对景区的信任度会增加，这使得景区的游客数量消失得不那么快。危机公关4。调整促销策略。危机过后，将产生新的旅游需求。因此，我们应该开发新的旅游产品，并开展新的机遇市场的促销活动。以泰国为例。泰国旅游危机后，泰国旅游供应商集体降价以吸引游客。鉴于冬季岛屿气候宜人的特点和圣诞节的机会，包括酒店和航空公司在内的各种旅游服务提供商纷纷打折。曼谷的主要购物中心也上演了疯狂的折扣季节，游客可以去免税商店自由购物。清迈还在冬季和春季举办了为期90天的世界花园博览会。旅游成本大大降低，导致业内人士表示，去年年底是泰国旅游业全年最具价值的时期。5.重建形象，规划主题，突出意义。作为灾后的第一个旅游团，它应该具有不同寻常的意义，特色卖点也直接关系到营销推广的成功。在主题上，不仅要能吸引媒体的关注，而且要体现出中国传统的特殊意义。6、危机事件在中国旅游业在春节后，充分利用中国传统的宣传统的宣传。旅游景点的发展情况如何？这也是许多游客想知道的问题。旅游景点重建建设后，应通过媒体向公众展示成果，让人们看到景区的变化，再次吸引游客。旅游企业要保持青春活力，必须充分利用营销活动中的公共关系。旅游公关危机发生后，应尽最大努力进行公关处理，尽快恢复对旅游景点的信任。
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