火力全开，同时开展两种业务？
不可否认，软件是前进的重要驱动力，产品的物理元素也是必不可少的，但其地位将缓慢下降。必须指出的是，软件组件不容忽视，如果没有新的价值来源，公司就会被挤出市场。因此，我认为公司必须探索一种独特的平衡操作模式，硬件生产者需要了解软件的重要性，软件开发者需要了解硬件的作用。即使两个团队独立工作，也要保持一致的步伐来解决这个问题。不幸的是，公司往往很难做到这一点。
除了文化挑战和思想更新，最大的障碍是什么？
此外，最大的困难是提高速度。软件可以通过下载快速进入市场，而硬件相对难以实现，因为根据产品或用户的操作反馈，相对更难协调硬件产品的开发活动。例如，如何监控运行状态，如何在不损坏产品的情况下快速修改产品？我认为这是一个艰巨的挑战。
你认为组织最需要改变的是什么？
我认为智能产品的开发必须严格区分实际工程和信息技术，但整体问题尚未得到解决。大多数传统工程团队不熟悉公司的数据、安全和试错，缺乏云分析能力，这是实体产品生产团队的新领域。该公司的信息技术人员非常了解这一点，但他们从未参与过产品交付过程。他们通常运行内部系统，如客户关系管理（CRM）、企业资源计划（ERP）、产品生命周期管理，但现在突然要求他们参与交付过程，可能会使情况更加复杂。坦白说，这两个组织在很多公司之间的关系并不和谐，但要想创造常青的产品支持模式，就必须整合两项技能，创造新的模式，充分发挥两者的优势。到目前为止，我认为只有少数公司找到了正确的方法。
像初创公司这样的小型敏捷商业组织能更快地结合这些技能吗？你觉得你和客户接触的经验怎么样？
我认为初创公司不能有效地解决这个问题，因为初创公司迟早会实现一个完整的技能组合。我认为主要公司可以与初创公司合作，但只能暂时合作，最终需要形成独立的能力。再次重申，转移和扩大这种能力，实现业务的全面覆盖是一个主要问题。以我的客户为例，他们经常在内部建立独立的数字分支机构，研究智能产品，然后加入信息技术部门的成员。他们宁愿将信息技术团队分为两个部分，一个负责产品开发，一个继续运行业务系统。我认为这是一种务实的方法，通常是有效的。
正如你所说，生产智能产品意味着文化和组织的巨大变化，需要大量的财务预算。您的客户在培养技能和启用软件时会更容易找到合适的方法吗？
我的大部分职业生涯都在销售软件，我发现客户对我们目前的研究趋势非常感兴趣。世界变化如此之快，许多产品公司害怕被淘汰，害怕被挤出市场，不知道如何及时处理，但我认为他们更有动力探索新事物。与传统的计算机辅助设计或产品生命周期管理软件相比，公司现在为物联网软件带来的新变化做了更充分的准备。
目前对转型进入数字化新时代有多大把握？
要让客户真正理解这一点绝非易事，如何从这一大笔投资中获利，仍是其主要顾虑。不过想到如果他们无法做到，而其竞争对手却得以实现，并在未来保持销量，就能打消他们的顾虑。即使管理团队不懂科技，也能感受到数字转型的潜在优势和压力。两难境地下，他们偶尔需要询问技术部门：这是真的吗？我可以相信这些人吗？因为我很难形成独立判断。
你认为，谁能回答这个问题？在没有太多数字化体验的传统企业，数字化应由谁领导？
我认为最好有一个有远见的首席执行官。但坦白说，很多企业缺乏这样的掌舵人。很多公司的首席执行官更有经济头脑或者销售营销意识。数字化转型确实需要有力的领导。如果首席执行官恰好是这样的人，那就是锦上添花。但说实话，很多首席执行官都害怕面对这个话题。在实体产品环境中成长的人可能会害怕这些新软件。因此，需要勇敢果断的领导力来排斥众议。这个人的职位越高越好，甚至可以是执行董事或监管董事。监管董事或非执行董事应积极挑战执行董事的数字战略。
能否举出对大型商业公司影响如此大的人物？
在我看来，思爱普前高管吉姆·哈格曼·斯纳布（Jim Hagemann Snabe）就是这样的领导。加入北欧海运集团马士基（Maersk）董事会期间，他全力推进数字化。他的加入似乎改变了这家巨型企业的许多关键问题，并证实在大多数情况下，为了在复杂的巨型公司启动必要的变更过程，必须有重量级的数字通道商加入。
回到PTC软件平台话题：如何使ThingWorx等产品概念化，让它在公司展示自己的技能，让各领域的专家通过它合作？
我们开发物联网平台的主要目的是让公民开发人员轻松工作。公民开发人员通常精通计算机，但不是软件开发人员，他们往往更接近公司的实际业务。例如，支持、制造、开发、销售和其他部门的人员都希望尽快获取和使用智能产品反馈的数据，因此我们的平台使用了大量的拖放功能。每个团队都需要使用工具来配置应用程序，或者以差异化的方式进行销售、服务和生产。智能产品生成的数据有无数的使用方法，但只有将其分解为不同的软件开发项目，才能真正发挥作用
新华社北京７月２０日电 新华社记者安贝投资是支持经济增长的重要力量。自中共十八届全国代表大会以来，投融资体制改革不断深化，为经济发展注入生活水源。负面清单放松了企业投资７月２８自日起，中国将全面实施外商投资准入负面清单。原则上，负面清单以外的领域不得限制外商投资准入１１在自由贸易试验区试行外商投资负面清单的基础上，向全国推广这一模式，意味着中国将采取更多的国际通行方式，进一步降低外商投资准入门槛。对外经济贸易大学国际经济研究所副院长庄瑞说。不仅在外商投资领域，而且在中国２０１３年、２０１４年和２０１６年三次修订发布政府批准的投资项目目录，减少中央政府批准的企业投资项目比例９０％左右。国家发改委投资司副司长韩志峰说：除目录范围内的项目外，还实行备案制度。投资项目管理负面清单最大限度地避免了政府对市场活动的过度干预，有效地放松了对企业投资的约束。。从第一公里的系统设计入手，建立以精简前沿、并联审批为核心的新审批制度；协调推进项目准入各环节审批制度改革，努力降低制度交易成本；清理和规范项目审批各环节的中介服务…自中共十八届全国代表大会以来，中国一直致力于加快改革，创造更好的商业环境，放宽市场准入，消除各类企业投资和发展的障碍。世界银行发布的世界２０１７年营商环境报告显示，近３中国营商便利度在全球排名跃升１８位。多措并举释放社会投资活力２０１６年底，浙江台州，一条长２６９公里，总投资４４９作为中国第一条民营资本控股的高速铁路，1亿元的高速铁路项目已经启动。杭绍台高速铁路由民营资本、中国铁路总公司、浙江交通集团和地方政府采用政府和社会资本合作（ＰＰＰ）复星集团牵头的民营资本占联合投资模式５１％。分析人士指出，明确民营企业的绝对控制有助于确保民营企业真正参与和投资；充分发挥项目中民营企业的创新、管理和经营优势。自中共十八届全国代表大会以来，针对民营企业在市场准入方面遇到的玻璃门、弹簧门、旋转门等问题，国家采取了一系列强有力的措施，重点降低市场准入门槛，解决融资困难低企业成本，加强产权保护。今年上半年，私人投资同比增长７．２％，增长率较去年同期有所上升４．４个百分点。６当月私人投资增长８．２％，增速比５月提高了１．５一个百分点。国务院发展研究中心研究员张立群说：私人投资的显著复苏反映了以市场为主导的内生投资增长能力的增强，这是决定未来投资稳步上升的一个重要因素。。包括私人投资在内的社会投资是发挥投资关键作用的重要力量。近年来，通过了ＰＰＰ模式、社会资本不断涌入基础设施、公共服务等领域。国家发改委发言人严鹏程说，２０１４年１月至２０１７年６月，全国公示社会资本方中标人ＰＰＰ项目共３７７４一、总金额达到５．６万亿元。党的十八大以来，更好地发挥政府作用，营造良好的市场环境，更加强调放行、管理、服务三位一体的整体作用，从加强政策指导和事后监管两个方面推进去审批促进中国经济可持续健康发展推动我国经济持续健康发展。1
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