内容提要

           本书分析了传统产品以不可预测的速度转变为智能互联网产品和生态系统平台的过程。两位作者介绍了产品再造的实现形式：人工智能和数字技术，如物联网传感器、区块链、先进分析、云和边缘计算。他们还解释了如何创建真正的智能（甚至完全独立）产品，以传达更具吸引力的个性化体验，以满足当前用户、消费者和企业的期望。本书严格审查了产品战略、创新和工程设计过程，甚至包括企业文化，以成功创造未来的活产品。本书还分析了佛吉亚、新诺飞、西蒙斯、海尔集团等国际企业的案例，并采访了亚马逊、艾波比、特斯拉、三星和谷歌的思想领袖和业务总监，为产品制造商提供实际建议，帮助他们开始或加快数字之旅。

           本书可供企业管理者学习、参考和阅读。

       作者简介

           埃里克·谢弗尔是埃森哲高级董事总经理，负责埃森哲产品行业X.0业务线，整合创新、设计、产品开发、制造、数字运营和产品服务。他还领导了全球汽车、工业设备和基础设施公司的数字再造，帮助他们提高创新和效率，扩展价值链。

           大卫·索维是埃森哲的高级董事总经理，也是全球高科技行业咨询业务的领导者。索维还领导了埃森哲的通信、媒体和技术行业的工业X.0业务为产品创新、设计、制造和产品支持提供数字转型服务。他还专注于为世界领先的科技公司制定和实施大规模转型计划。

       《推荐评价产品再造

           埃里克·谢弗尔和大卫·索维对未来产品的发展提出了丰富的见解。凭借扎实的研究技能和强烈的研究兴趣，他们深入思考了产品再造，足以让企业重新思考其产品战略、产品规划和数字能力。

           ——帕特里克·科勒是佛吉亚首席执行官（Patrick Koller）

           云计算、高速网络和人工智能等强大技术正在迅速崛起和整合，这要求所有产品公司从根本上重建产品和公司。大卫·索维和埃里克·谢弗尔提出了新颖的想法和启发性的建议，帮助企业成功应对数字转型，创造更多的经济价值。

           ——亚马逊网络服务技术副总裁马可·阿根蒂（Marco Argenti）

           作者对人工智能、平台和智能产品进行了深入的研究，并提出了新的见解。产品再造让我们对产品X有了更深入的思考.未来成功所需的能力。

           ——吉多·朱雷特是艾波比集团首席数字官（Guido Jouret）

           产品创新的本质正在发生根本性的变化。产品再造向我们展示了如何快速整合硬件、软件和商业模式创新，以满足智能互联网设备不断变化的需求。这本书提供了丰富的例子和详细的案例分析，帮助我们思考最合适的发展方式。

           ——李尹，三星电子美国公司高级副总裁兼内容、服务和产品创新团队负责人（Yoon Lee）博士

           埃里克·谢弗尔又做到了。他提出工业X.在0的概念之后，我们的企业家受到了极大的启发，制定了数字战略。这一次，他与大卫·索维合作，详细描述了所有产品制造公司未来的数字转型。毫无疑问，这是另一本必读书书。

           ——张瑞敏，海尔集团董事长兼首席执行官

           这本书内容详细，插图生动，建议实用。这是帮助企业和领导者确定新目标、开发新能力、在不断变化的数字环境中取得成功的宝贵指南。

           ——伦敦商学院Sir Donald Gordon麦克·雅克比德，创业与创新项目负责人（Michael G. Jacobides）教授

           在数字化引发全方位变革的时代，《产品再造》洞察变革的影响，为产品开发制造提出价值创造新模式，这是一部颠覆性的作品。

           ——菲尔·詹森，菲亚特克莱斯勒汽车公司副总裁兼产品开发总监（Phil Jansen）

           《产品再造是利用物联网和人工智能改变企业产品基础的实用指南。这是制造商希望在数字时代保持业务竞争力的必要阅读。

           ——蒂姆·奥基夫是西蒙斯工业公司的首席执行官（Tim O’Keefe）

           人工智能、高级分析、边缘计算、云和区块链等数字技术正在迅速改变我们的生活。产品再造有深入的研究，不仅描述了传统产品如何转化为智能互联产品，甚至自动化产品，还呼吁公司尽快抓住巨大的机遇，新机遇有利于企业自身的发展，有利于提高客户价值，促进社会的发展和进步。

           ——皮特·卢森吉尔教授克里斯托弗·鲁特治，慕尼黑工业大学商业伦理与全球管理（Christoph Lütge）博士

           大卫·索维和埃里克·谢弗尔对如何改进产品和商业战略提出了强有力的框架，以确保企业在数字时代的成功，并就如何实施相关战略提出了具体的建议。所有产品公司的高管和经理都应该阅读《产品再造》一书。

           ——比尔·比恩是声田公司的首席营销官和战略负责人（Bill Bien）

           本书深入分析了产品公司面临的变化，详细制定了未来成功的蓝图。业内每一位领导者都应该认真学习这本书。

           ——PTC詹姆斯·总裁兼首席执行官E.海博曼（J

       

网络营销具有成本低、覆盖面广、效果好等优点，受到现代企业的青睐，SEMtime分析网络营销的竞争优势和竞争中应遵循的原则，帮助企业更好地理解和做好网络营销。

       

 

       

   1.网络营销竞争优势

       

 

       

 

       

成本控制：网络营销给企业带来的最直接的竞争优势是企业成本控制。网络营销采用了一种新的营销管理模式。通过特殊网络改造传统的企业营销管理组织结构和运营模式，整合生产部门、采购部门等其他相关部门，实现对企业成本的最大控制。利用互联网降低交通、通信、劳动力、财务、办公租金等管理成本，可以最大限度地提高管理效率。许多在线由于网上企业的管理成本相对较低，许多在线企业才有可能独自创业，需要发展机会。

       

 

       

创造市场机会：互联网上没有时间和空间限制，其触角可以延伸到世界各地。利用互联网从事营销活动可以远远超过过去手工销售或传统销售无法实现的市场。网络营销可以为企业创造更多新的市场机会。

       

 

       

让客户满意：在激烈的市场竞争中，没有什么比让客户满意更重要的了。互联网企业可以在互联网上放置产品介绍、技术支持和订单信息，客户可以根据自己的需要有选择地了解相关信息。这克服了为客户提供服务的时间和空间限制。

       

满足消费者个性化需求：网络营销是以消费者为导向，强调个性化营销方式；网络营销与消费者互动强，从根本上提高消费者满意度；网络营销可以满足消费者对购物方便的需求，节省购物距离和时间，提高购物效率；因为网络营销可以节省巨大的促销和流通成本，降低产品成本和价格，以更低的价格购买。

       

 

       

 

       

2.网络营销竞争原则

       

 

       

个人市场原则：在网络营销中，我们可以利用计算机和网络足个人需求，提供低成本、高质量的产品或服务。

       

适应性原则：由于互联网的存在，市场竞争在全球范围内进行，市场呈现出快速变化的趋势。公司的产品可以满足消费者不断变化的个人需求。公司的行为应适应市场的快速变化，企业组织应灵活，适应市场的变化。

       

价值链原则：产品的生产经营将有多个环节，每个环节都有可能增加价值。我们称之为整个价值链。公司不仅要关注价值链分支的增值，还要关注价值链的整合和整个价值链的增值。

       

具体原则：首先找出具有代表性的个人习惯、偏好和品味，从而生产出满足个人需求的产品。然后，公司找到了大量相同类型的潜在客户，并将他们视为一个独立的群体，并向他们销售产品。

       

主流原则：赠送第一代产品以赢得最大市场份额的做法被称为主流原则。虽然企业最初建立数字产品和基础设施的成本很高，但扩张的成本很小，导致了新的规模经济。

       

 

       

       

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