9年后，特斯拉Model3售价3.5万美元，里程310英里(约49英里).89公里)。底特律、慕尼黑和丰田真的很小心！

           每当有人问汤姆·帕金斯，风险投资者应该如何评估一个想法或商业计划时，他总是开玩笑地回答：我不能告诉你如何编写或创建一个商业计划；我只能告诉你如何阅读——我们从下半部分开始，如果数字很大，我们去上半部分看看这是什么生意。这并不难。我们可以提出的好建议是制定一个宏伟的蓝图，但我们应该像激光一样关注最近的商机。

       10条规则雇佣最好的员工

           初创公司的基因是在其早期生活中建立起来的。当然，员工的经验和技能是最重要的，但每个新成员的加入都会对企业文化产生影响，因此有必要了解他们在招聘过程中的个性和价值观。因为你的员工迟早会参与筛选和面试更多的候选人，如果他们有偏见，这种偏见将在整个组织中翻倍。例如，最有能力的员工可以自信地识别和雇佣与他们相似的价值观，而能力稍差的员工可能会雇佣能力较差的人。在企业的早期招聘中犯错误是一件痛苦的事情。

           许多公司倾向于在成立之初就写使命声明，但事实上，公司的外观主要是由每个新员工决定的。如果你花很多时间在这些陈述上，你就不能把真正的本质灌输给整个组织。这些声明可能存在于每个人的桌子上，但如果人们在日常工作中很容易被忽视，那就毫无意义了。因此，最好等到核心团队到位，有足够的时间一起工作，然后确定企业的立场和价值。在此期间，简要阐您想在组织中看到的质量，并倾向于在招聘活动中看到这些质量。

           招聘似乎只是为了填补职位空缺，但对于初创公司来说，这个过程要复杂得多。毫无疑问，你需要最好的产品经理、首席工程师和财务总监——越快越好。然而，创业组织是高度动态和持续发展的，所以团队也应该继续发展，并依靠有限的资源来学习工作，以应对各种不确定性。在500强传统财富企业中，成功所需的技能与创业所需的技能不同。事实上，它们可能恰恰相反，因为大公司的员工擅长管理组织过程和人际关系，并期望拥有足够的资源。但在快速发展的企业中，这些最好保持在最低限度。

           此外，正式组织（领导、管理、董事会和团队）将在企业生命周期的不同阶段定期发生变化。我们的目标是找到那些雄心勃勃、智力超群、毅力强、能够适应不确定性、职业道德强、团队精神开放的人——那些能够完成工作、发展并承担更多责任的人。定期评估组织中的每个员工，看看他们是否在半年或一年内完成了工作。预测每个员工如何成长以跟上业务发展的要求，帮助他们实现个人成长或制定转型计划。

           初创公司的新员工往往专注于评估他们在公司中的特定角色，但事实上，他们应该明白，这个角色只是进入公司的门槛。相反，他们应该考虑企业未来可以提供的学习和进步机会——当然，也有经济效益。

           请记住，一家公司最具成本效益的人力资源是已经加入的员工。如果你能让这些最合适的人一直快乐地工作，你就不必花时间和金钱来招聘其他替代品。当你从其他公司挖人时，他们也会来找你。他们想要的不是你这里的平庸员工，而是最好的员工。与未经评估的新员工相比，在评估的员工身上花钱更容易、更安全。一定要弄清楚谁能在你的企业中排名前25名%，让这些人明白你非常重视他们，你可以通过加薪或现场奖励给他们惊喜。在他们对公司的感激即将耗尽之前，更新他们的股权。找到机会让他们承担更多的挑战和责任，并给予奖励。一些公司会等待员工带着其他公司的报价去找他们，然后进行劝说和工资讨论。这是一种愚蠢的做法。如果你的员工知道他们可以通过这种方式加薪，他们可能会回复那些奇怪的招聘电话并获得机会。即使他们现在对为你工作完全满意，一旦有一天情绪改变，你也会失去他们的忠诚和承诺。你应该采取主动，这样你最好的人就可以放心；你完全重视他们，当然，他们不必总是寻求更好的发展空间。

           一个伟大的创业团队将继续挑战传统智慧，追求大公司看不到或认为风险太大的可能性。你需要一个灵活而忠诚的组织来超越你的竞争对手。你未来需要扮演的许多角色甚至还没有定义。因此，与其雇佣有经验的专家，不如雇佣擅长商业运营的人。无论你做什么，确保留住最好的人才。

       规则11采用系统方法进行招聘面试

           航空公司的飞行员在飞行前会仔细检查驾驶舱。航空公司的一项调查发现，许多事故来自于忽视传统的预防措施和仪器设置。飞行员接受了非凡的训练，但忽略了普通的问题。行业解决方案是使用飞行前检查表，以确保没有明显的遗漏。后来，医院也使用了类似的手术检查表，以消除可能导致严重问题的可避免的风险。许多接受过最先进技术培训的医生讨厌这个系统过程，但其改进效果是不可否认的。

           和创业的其他方面一样，招聘也受益于更系统的方法。鉴于我们一生都认识陌生人并评估他人，我们可能会认为我们可以以同样随意的方式招聘。但是，例如

           网站是企业做网络营销的工具，企业网站对网络营销有很大的辅助作用，如果企业网站本身有很高的吸引力，那么大多数访问者，成为你的客户的机会大大提高，那么企业网站如何吸引用户呢？上海网络营销公司SEMtime与您分享

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情人，夫妻相处久了七年之痒什么的，这个时候会有一些情感摩擦，怎么办？玩新鲜的白!此时，一些新鲜剂来滋养感觉，网站也是如此，每天的内容应该是新鲜和令人耳目一新的，不需要太多的爆炸性信息，但足以吸引用户的注意。让用户对你的网站有一个很好的印象，让用户主动向他的朋友传播网站体验的感觉信息，这样病毒传播的速度可以用一半的努力得到两倍的结果!

3.多做活动

我们知道VIP有贵宾会员的意思。它通常含有令人兴奋的最佳设备或虚拟货币，主要是VIP为了牟取暴利，账户让用户感到无助和厌恶。虽然世界上没有免费的午餐和糖衣炮弹，但仍然有很多人喜欢免费的东西，所以我们为什么不满足人们的心理呢？在网站上开辟一个绿色的渠道来进行免费的用户体验？

广告适可而止

现在有更多的网站，各种各样的花哨的广告，打开一个网站我们经常有这样的感觉：看不到网站，先听，这就是所谓的网站视频广告，嚎叫足以让一个心脏病或高血压老年人移动，不仅如此，也许每个人都会有同样的感觉，这些视频广告会随着鼠标的移动，眼花缭乱，不得不瞄准它，非常厌恶，我认为网站管理员想站在用户的角度？至少选择广告，给用户一个良好的视觉环境来浏览网页!

6、贵在坚持

建立一个好的网站就像网络营销网络推广一样，你必须坚持，无论是在网站的原型还是发展的中后期，我们都会经常坚持这个词。但坚持不是盲目的不进取的坚持，有时坚持错误的想法做一些事情是非常悲哀的，网站从网站建设，到推广，到转型，然后有自己的利润模式一步一步地思考清楚，网站利润模式变化只不过是两种：一种是销售广告，另一种是销售自己的产品或服务。这一系列过程的每一步，只要你仔细做，最终就能赢得用户的心，我们都明白，关键是掌握温度和谨慎的过程!无论千变万化，都可以控制在自己手中!

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