，减少应收账款周转天数，提高库存周转率，是促进企业发展的最便宜的方式。良好的营运资本管理也将向各种利益相关者发出强有力的财务纪律信号，这对当前或未来的融资努力是宝贵的。

       实行最严格的财务纪律

           商业模式的类型将直接影响企业的融资模式。显然，你的月资本消费率应该最小化，但有些计划需要享受与其他计划非常不同的优先级。坦白地说，一些恐慌性风险资本家在业务周期低迷时经常发布的命令——要求你立即将资本消费率降低到一定的限度，否则你将面临即将到来的死亡——这是愚蠢的。是的，当经济低迷时，你必须降低公司的资本消费率，但这在很大程度上取决于你从事什么行业和业务。

           例如，生命科学公司或计划登陆火星的火箭公司通常会花更少的钱。风险回报曲线经常发生变化，所以这不是绝对意义上的月现金消费问题，而是计划在潜在投资者眼中是否合理。

           有些企业可能根本无法实现管理费用的显著减少，因为它们有很高的固定成本；如果费用降低到一定的门槛以下，所有业务都必须停止。提前了解你是否进入了埃维尔·克尼维尔（20世纪70年代以跨越成排卡车、响尾蛇坑和巨大峡谷而闻名的摩托车冒险家）的商业模式，需要大量的资本流入才能启动，在达到一定的结果之前没有调整空间。然后去相应的管理和融资策略。如果这些企业没有实现积极的单位经济效益，它们很可能无法在严重的市场低迷中生存；所以你需要尽可能多地筹集资金，就像松鼠在寒冷的冬天到来之前储存松子一样。

           不同的商业模式灌输不同的商业文化。将一家老式半导体制造公司的财务纪律与一家在线消费软件开发商的财务纪律进行比较，可以很好地解释这一点。半导体公司固定成本高，利润低，自由资本少，需要最严格的财务纪律。他们注重管理每一分钱。一个小错误可能是致命的，考虑到资本消费的速度，转型不太可能成功。毛利率高的在线消费软件开发商是另一个极端。在他们的行业中，结果往往是二元的（产品要么被采用，要么不被采用）。因此，他们注重兴衰心态，财务纪律是次要的。

           重要的是要记住，一家企业的财务文化主要为以下三者所驱动：1.财务和业务规划流程；2..领导力；3.财务纪律。由于许多投资者将资金投资于软件和在线服务等轻资产业务，希望迅速扩大企业规模，形成市场主导地位和防御能力，金融文化在初创企业中往往被忽视。该死的现金流和利润——只有在你达到相应的规模后才会出现。即使资本要求较低，资本供求法也会提高这些企业的估值，从而降低投资回报。因此，采取更严格的财务纪律，寻找更困难但可能回报更高的挑战对反向投资者有利。

       规则23保持节俭

           雇佣自然节俭的人是非常重要的。正如俗话所说，当没有人盯着你看时，你才是真正的你。雇佣节俭的人将有利于公司文化。这样，你就不必忙于控制或对抗成本，不必制定严格的制度，而是依靠氛围，不必把财务团队变成坏警察来侵蚀公司文化。一些大公司安排了许多准确的程序，以确保员工做正确的事情。然而，这些程序将严重影响管理成本和时间，并且非常不利于创新，因为创新总是需要权力下放和创造力。纪律和创造力之间需要良好的平衡。因此，当公司还很小的时候，它应该更多地依赖企业文化，而不是过程和监督。每个人都会后悔从依赖文化到依赖过程的那一天。正是在这一天，团队中最具创业精神的人才开始离开，寻找更具创造力的领域。

           然而，许多初创公司的现实情况是：公司人数一旦超过30，成本似乎也就不成比例地上升了。通常情况下，运营费用的2/3到3/四是人事相关费用。因此，要控制成本，首先要注意人员配备。节俭用人，精打细算。

           作为首席执行官，你需要成为申请批准费用的最后一个人。这是招聘任何人的障碍。因为如果对方不能向你解释，他们就不会试图申请费用。尽可能简化职位，只设置省钱和必要的新职位。这种节俭应该从最高层表现出来，你必须时刻树立榜样。如果员工看到你总是不愿意增加新员工或新费用，他们也会这样做。与律师、印刷商、会计师、顾问签订的每一份合同都要经过审查、修改和质疑，各方都要对这项工作负责。树立好榜样，公司其他员工也会效仿。

           一家大公司的一位日本高管习惯于向下属发送每份费用报告，并询问细微的不一致性，如看似无关紧要的小数点。虽然下属们想知道为什么老板会在琐碎的事情上浪费时间，但他们仍然会仔细检查自己的账户，使其更加详细和准确。高管后来透露，他的行为纯粹是为了建立企业文化标准。事实上，他并没有审查账户的每一个细节；只是粗略地浏览一两个差异，然后发回报告并提出相关问题。他知道，如果团队发现他甚至有时间仔细检查以降低成本，他们会觉得他们有时间这样做。精心计算和节俭雇佣人员并不取决于你花了多少钱，而是取决于你如何花钱。建造一个

   对许多企业来说，网络声誉非常重要，大多数情况下，网络声誉甚至是影响企业发展的决定性因素。例如，纯电子商务的火灾完全依赖于网络声誉来建立消费者信任感。一旦出现负面的网络信息，它将直接影响商业利益。

   什么是负面信息处理？顾名思义，负面信息处理是删除对企业不利的负面信息。目前，大多数网络公关公司都有这项业务。网络公关公司通常有两种方式删除网络负面信息：

   一是通过公共关系联系网络负面信息发布单位的网站编辑和网络管理员，从他们的服务器中删除这些信息。第二种方法是利用网络优化手段覆盖负面信息，使读者只能看到前面的正面信息，而不能看到后面的负面信息。

   当然，也有很多网络公关公司声称有黑客技术，可以优化网络上所有的负面信息，从而达到一次性清除负面信息的目的。在这里，小需要提醒你：所谓的黑客技术可以一次性清除负面信息根本不存在，是噱头，实际上是一种欺骗消费者的行为。

   负面信息处理可以在什么情况下选择？

   事实上，不可能随时选择删除负面信息，如政府曝光信息、政府批评通知等。此外，权威的新闻报道和采访披露也不能删除，因为中国保护每个网民的权利，删除网络负面信息处理不当，很可能触发法律的底线。

   如何避免这种情况？小编建议可以选择正规的网络公关公司，注意防止黑公关！

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