有素和经验丰富的管理人员。

　　 与董事会讨论首席执行官在业务不同阶段的任务会是个很好的做法。随着公司发展，工作规范将会有所改变。如果你清楚自己需要做到什么，那么你应该第一个注意到自己拖了公司的后腿。不要等事情恶化到董事会不得不介入的地步。作为创始人，你应该知道要解决领导力问题，必须招聘最好的人选，尤其是在你雇用接班人的时候。

　　 董事会可能会试图指导创始人/首席执行官，或找一位外部专业人员来帮助创始人/首席执行官下台，但这种事情就像夫妻一起去进行心理咨询那样，通常会导致离婚。如果企业表现出持续经营不善或领导明显缺乏经验的现象，比如人才外流、无法按计划完成工作或入不敷出，那么董事们通常只有一个有效的办法：更换创始人/首席执行官。

　　 让一个创始人/首席执行官走人并不是件容易的事情。对投资者来说，最大的两个风险是初次投资和更换创始人。创始人的远见、创新、激情和奉献精神几乎不可替代，所以最好还是继续从事一些重要工作。一个常见的解决办法是让创始人担任董事会主席，以强调他们所做出的持续贡献，并让他们保持充分动力。如果他们能在不影响新领导的情况下扮演一个有用的执行团队角色，那就更好了——如果他们在技术方面很有远见，不如让他们担任首席技术官；如果他们擅长预测趋势和与外部伙伴合作，那就适合担任首席战略师。

　　 我们在与一家前景光明的公司合作时有过类似经历，这家企业由一位充满激情的年轻企业家领导。他富有创造力，不知疲倦。但他是个善变的领导人。由于一些小问题，他在创业后几个月内解雇了联合创始人。然后，他一个接一个地对执行团队的每位成员吹毛求疵。他不断推动执行“一竿子打死”政策，但由于执迷不悟的微观管理，团队计划停滞不前。最终，团队中某些人私下接触了董事会，并威胁如果事情得不到有效解决，他们就会离开。董事会聘请了一名人力资源顾问与每位团队成员面谈，并向首席执行官提交了一份对其绩效的匿名评估，即所谓的360度审查[14]。他感觉很不好，认为自己被迫害了。董事会随后做出了艰难的决定，为保留团队更换首席执行官。他成了营销副总裁。他不情不愿地与董事会合作，招聘了一位自己认可的接任者来担任首席执行官，可是不久他又和新领导层发生了冲突。董事会解除了他的运营职责，只保留其董事职位。当情况变得艰难时，他的简单粗暴几乎使整艘船沉没。这是个可悲的结果。他显然是一位优秀的企业家，却不是合适的领导者。

　　 公司成立初期一般规模很小，无法制订完善的继任计划。寻找新领导需要时间，而且也没有固定的标准来定义一位企业家是好是坏。要找到一位经验丰富、能与创始人成功合作的运营人员是很困难的。某些人可以在长时间的人员寻找过程中充当一下临时首席执行官，但他们是管理者，而不是领导者，在此期间，公司可能会陷入困境。在过渡时期，董事，特别是首席董事，需要优先安排时间来审查候选人，安抚组织成员，并指导团队其他人员，让他们保持正确的前进方向。最理想的情况是，董事会在组建时就已经包括了应对危机的救火队员。然而，创业公司常常错误地认为，这么奢侈的事情他们负担不起。

　　法则75找位教练

　　 你正处于积累经验的过程中。这关系到员工的生活和处于风险中的巨额资金。你不能失败，不能造假。哪怕最终你找了其他人来接替你，也要先找一个能帮助你跨越障碍和超越极限的人。

　　 这个人有各种各样的头衔：顾问、教练、导师。他们并不完全一样。

　　 顾问帮你弥补缺失的经验和关键的专业知识。他们会在你自身优势和知识之外给你提出建议。他们在自身领域扮演着军师的角色。当你面临新挑战或面对陌生问题时，他们会有所帮助。顾问会让你成为知识渊博的首席执行官。

　　 教练会通过训练来提高你的技能。他们帮你适应这份工作。他们可能会帮你安排超负荷的工作日程，完善你的交流风格，提高你在团队会议上的领导力等——帮你消除任何阻碍前进的状况。他们训练你的洞察力，让你准备好应对任何大事件。教练让你成为技能更加出色的首席执行官。

　　 导师是三者中最罕见的。他们是你的终身老师。他们不一定会教你任何神秘的领域知识。他们也不是来提高你自身技能的。他们只有一个作用，就是让你变得更好——帮助你成长为一个独立的人，一个领导者，而不仅仅是首席执行官。他们投资于你这个人而不是你的企业。相比职业，他们对你的性格更感兴趣。如果觉得你的角色或工作不适合个人发展，他们会直接告诉你。导师让你成为更好的自己。

　　 默契程度对于任何关系来说都是重要的，而你和导师之间的默契至关重要。他们必须了解你的潜力和性格，并承诺告诉你一切真相。而你必须致力于倾听。

　　 许多创始人/首席执行官都从导师那里受益匪浅。在硅谷，比尔·坎贝尔因其指导精神而备受尊敬。当然，他也能提出销售和市场营销方面的建议，并指导首席执行官的技能，而正是他极其罕见的潜能激发才干让他成为受人尊敬的导师。史蒂夫·乔布斯、拉里·佩奇、埃里克·施密特、斯科特·库克、杰夫·贝佐斯，甚至我们中的每个人都喜欢比尔

　　 目前中小企业已经开始进行网站和信息的SEO优化，分为站内优化和站外优化。在与SEO团队合作的过程中会出现一些问题，这里面包含企业对SEO的认知程度和SEO团队本身的问题之分。在下面SEMTIME上海网络SEM推广公司说明一下：
1、SEO外包对于人的要求
中小企业SEO外包在人的方面要求我们注意两个问题：一个是自身企业对于SEO的认识程度，另一个是SEO外包团队的SEO实力。很多的外包公司或者团队，他们负责的事情只是两个方面，建站和优化，如果你有网站，那么他们只是调整网站了，剩下的就是具体的优化工作，一般对于你的企业效益是不负责的，只有专业的SEO外包团队才会帮助你做更多的网站转化率提升。所以挑选的时候对于这一点也要有所要求。SEO技术的好坏，最直观的就是看SEO外包团队客户案例网站排名的效果，以及能够获取的搜索引擎流量就可以看出来，好的SEO外包团队绝对是能够满足你的要求的。
2、SEO外包的选择对于环境的要求
环境对于SEO外包的影响很大的，如果我们的企业长期走的传统路线，是很难接受SEO这种推广方式的，这需要一个很长的适应期。而一些大的厂商也因为有很好的渠道销售，暂时对于网络推广需求不大，而相反很多中小企业，为了求生存，求发展，更需要多种方式的选择，而SEO绝对应该是首选。这就是环境对于SEO外包的影响，因为需求，所以选择。
3、SEO外包需要做好长远的规划
中小企业在考虑SEO外包的时候一定要有详细的规划。很多企业接触SEO都是很盲目的，或者只是听说SEO这样的一种效果很好的网络推广方式，却没有想过利用SEO进行制定长远的营销推广战略，这是很被动的。在着手SEO外包的同时，企业要派专人负责和SEO外包公司交流，并且不断地从他们身上学习基本的SEO经验，有实力的企业还要着手打造自己的SEO团队。这是人员上的长远规划，这有利于企业对于SEO效果的控制。

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