以这是一个双向的过程。这个过程非常详细，因为裁判和教练在审查前已经做了大量的笔记。这一总结过程也会分享给裁判的其他同事以及托尼·史柏瑞（专业裁判的负责人）的教练团队，以促使反馈过程更加完善。这种全面且开放的审查模式使得反馈文化得以持续下去。由于裁判在比赛中承受的压力越来越大，所接受的审查机制越来越严格，所以反馈文化也变得愈加重要。

　　 你可以培养团队形成一种互相指导的文化，即一对一指导模式，指两位同事一起合作，他们既是施教者又是受教者，这是培养团队成员良好关系和情感意识的绝佳方式。这样，团队成员能够利用自己的知识和技能彼此指导。之后，你就可以创造一个互相协作、共同进步的团队环境，并提高团队成员的自我管理和独立性。一对一指导模式让团队成员有机会：

　　 ? 培养高度可调动的新技能。

　　 ? 通过分享他们日常合作中遇到问题的经验和看法，进一步了解彼此。

　　 ? 一起面对现实生活中的问题，共同制订解决方案，增强彼此之间的凝聚力。

　　 ? 充分利用自己的知识和技能互相帮助。

　　 作为领导者，你在开发自己和团队成员的情感意识、敏捷性以及敏锐度方面发挥着重要作用。对大多数人来说，这并非易事，而且这是一个持续不断的过程。在培养情感意识方面，你最需要做的是接受上述意见，用切实行动为他人做榜样。

　　团队成员在情绪管理中的作用

　　 在创造积极的团队沟通环境以及引入具体实践和流程方面，团队领导者发挥着至关重要的作用，但这绝不是领导者自己的事，而是需要所有团队成员参与其中，并积极配合。而且，所有成员都必须为促进自身发展和增强情感意识承担一定责任。

　　 作为领导者，你需要鼓励团队成员相互了解。我们的意思是，他们不仅要了解彼此的工作和专业经验，还要了解各自工作之外的日常生活。你可以鼓励成员谈论他们的周末安排或工作之外的日常活动。例如，在团队会议正式开始前，你可以花点时间与团队成员聊聊天，增进彼此的感情。也可以安排一些有趣的团建活动，在休息娱乐中发展团队业务。另外，鼓励团队成员积极讨论日常工作中的情绪和感受也十分必要。你可以在会议结束后，通过询问以下内容回顾沟通过程：

　　 ? 哪些方面进展顺利？

　　 ? 你认为你对这次会议有什么贡献？

　　 ? 在哪些方面我们可以做得更好？

　　 通过鼓励这种深入的反思和讨论，你可以在团队中营造开放的交流氛围，加强彼此间的信任，增加成员的情感意识。

　　 当成员就团队问题进行讨论和争辩时，你也必须积极地参与其中，并鼓励团队成员不仅要考虑问题的解决方法，也要注重交流形式。如有必要，允许他们提出质疑和反对意见。建立一个开放且无责备的交流文化，这样团队成员会更愿意敞开心扉，提出更多具有建设性的意见。

　　 与团队合作制订团队的章程，这是整个团队就如何共同合作达成的一项协议，每个成员都必须严格遵守。与团队成员就合作方式达成一致，是团队工作中不容忽视的一项使命。如果一个团队要以开放且互相信任的方式积极合作，那么制订团队章程、统一团队价值观是极其重要的。

　　本章要点

　　 ? 具有情感意识的团队通过培养自我意识、进行自我剖析、关注他人意识和不断自我调节等方式促进团队发展。

　　 ? 高情商的团队具有良好的沟通技巧。

　　 ? 团队领导和成员都必须积极参与，为促进自身发展和增强情感意识承担一定责任。

　　The Leadership of Teams

　　第十章

　　责任：高绩效团队的问责制

　　 问责制能够培养反应能力。

　　 ——斯蒂芬·R. 科维（Stephen R. Covey）

　　 相互信任是团队合作的精髓。如果没有信任，甚至就不能称之为“团队”。问责制指你要对自己的行为和工作结果负责。高绩效团队能够明确意识到承担责任有助于培养团队成员之间相互信任、彼此尊重的氛围，激发成员的工作动力，鼓舞士气，致力达成团队目标。看起来优势显而易见，那么你该如何营造一个互相团结的团队环境，使成员之间彼此信任呢？

　　 本章将研究问责制在实践中的具体意义，并提出可帮助您建立团队问责制的举措。

　　问责制的定义

　　 问责制通常是组织绩效管理过程的一部分。实际上远不限于此，问责制必须成为团队文化的一部分，才能真正发挥切实有效的作用。

　　 在与成功的团队合作的过程中我们发现，建立有效的问责制需要三个基本组成部分。我们称之为3C模型。

　　 图10.1 建立问责制

　　协调度

　　 就领导学与团队合作的许多方面而言，协调是一个至关重要的组成部分，它就像是将所有东西黏合在一起的胶水。最好的团队在运作时，任务和期望都已得到明确阐述，而且团队成员都能够理解并接受组织安排。无论是团队整体还是成员个体，都必须清楚他们应该如何适应这一点。当一个团队能够理解并信任组织目标时，进入下一个阶段就会容易得多。你必须安排好每个成员的角色和责

　　 目前一些大型的公司或者跨国公司内部都配有相应的网络推广部门，一般都是几个人或者一个小团队来为企业维护网络上的口碑和舆论导向，兼顾企业的品牌推广。这种团队在目前来说已经越来越多，我们统称为企业内部网络推广部门。

　　 这些团队人员一般职业素质比较强，可以有效的为企业进行品牌推广，为了企业品牌的传播效应，可以采取一些正确的方法优化企业网站排名或者关键词排名来为企业带来效益。但同时我们可以看到，这些团队一般都没有良好的推广分支，仅仅是靠几个推广员去进行发帖，回复论坛发信息等，不能像网络公司那样在很短的时间内大规模的推广信息，产生与群众联动的效应。在这一点上，其内部团队只能说是发广告的而算不上是搞宣传的。 在一些实际的实例中，我们也了解到，一些公司自己虽然有网络推广团队，但对其利用率低，甚至是待遇底下，导致了一些人员的素质鱼龙混杂。甚至我了解到某设计公司自己虽然有推广团队，但搜他们的公司名字在百度前二十页都找不到公司的官网这种可笑的情况。 为了避免这种情况的发生，除了提高本身推广人员的素质，进行培训之外。更快捷的方式无疑是与正规的网络推广公司进行合作。SEMTIME网络推广公司有完整的客户，策划，行政，推广，技术部门，为企业进行精准的营销策划。 所以SEMTIME网络推广公司建议，在公司内部网络推广部门之外，与专业的网络推广公司合作进行企业的网络推广才是正确的选择，可以帮助企业进行全方位的策划营销。

　　 Tags

　　以上就是小编为大家介绍的公司企业内部网络推广部门的用处的全部内容，如果大家还对相关的内容感兴趣，请持续关注上海危机公关公司

　　本文标题：公司企业内部网络推广部门的用处　　地址：/news/1793.html