4.为什么诚信的道路离渠道成员那么远？

　　这个问题和国内的市场经济发展水平有关，和国内的金融形势有关，和国内经济发展的不平衡有关，和中国渠道成员的经营管理水平有关。诚信是一个很大的概念——大到企业政策，小到品牌企业的经营理念和对待市场、消费者的态度。诚信需要法律、道德和社会环境、经济发达程度以及自律的制约。在中国的经济市场上，信用度在恶化。随意撕毁协约，严重拖欠货款，是见惯不怪的事情，信用度恶化是目前渠道网络较突出的问题。不少渠道成员不遵守协约，经常性地拖欠货款，占用、挪用货款，有的甚至卷款而逃，给渠道诚信蒙上了阴影。

　　5.为什么渠道的窜货那么快？假冒伪劣产品那么多？

　　无论是中小型品牌企业还是知名大型品牌企业，或是国际巨头，都常被窜货、假货搞得坐卧不宁。企业每年花在整顿窜货、清理假货的人力、财力无法统计——更可怕的是，这些事情还得打掉牙齿往肚子里吞。窜货现象一是由不畅销地区向畅销地区窜货，搞乱了整个市场，搞乱价格体系、网络体系，造成虚假销售，使销售体系受到严峻的考验；二是由畅销地区以低价向新市场或正在启动市场窜货，导致新市场或正在启动市场一片混乱。而假货则是在畅销市场最容易出现的问题。难怪有某品牌企业在自嘲：没人窜货的品牌就不是好品牌！没人假冒的产品就不是畅销产品！好象窜货、假货成了衡量品牌是否知名的标准了！

　　窜货也好，假货也好，都有其形成的根源。回避或者关起门来处理这些事务是不恰当的。只有所有的营销型品牌企业树立起坚决打击窜货、假货的决心，制订系统的预防措施和解决办法，才能从根本解决问题。当然，一些专家鼓吹的“适当窜货有益市场健康”的观点无疑是站不住脚的。

　　6.为什么渠道成员的素质那么低？

　　这个问题很简单，国内品牌企业整体素质、营销技术和管理水平又有多高呢？渠道成员经营管理及营销素质普遍偏低就不足为奇了。不论是文化素质、管理素质或者管理创新能力，都是目前品牌企业、渠道所急需提高的。因此，我们可以期望给品牌企业空降职业经理人，但是渠道却无法空降“外星人”来提高经营管理。只有通过不断培训、教育以及共同进步，才能提高品牌企业与商家的素质。

　　7.为什么渠道成员对广告的依赖那么大？

　　这是由于渠道成员的素质使然，也是“秦池”等广告巨人留下的阴影。对于市场的竞争、品牌的管理、市场管理和分销管理的认识，很多品牌企业只是停留在肤浅的表面上——于是，只有动用广告的武器。长期在硝烟弥漫中成长起来的渠道成员顺理成章地对广告的依赖相当大，寄希望于广告的拉动，来创造分销业绩。

　　同时，很多分销成员实际上对品牌企业的广告费用以及执行情况抱有非分之想，他们既想赚取产品的利润，又想赚取广告的回扣，而根本不认真执行、贯彻广告传播计划。于是，就形成一个恶性循环——依赖广告。没有广告就不铺货，没有广告就不投入，没有广告就换产品。那么多冤大头等着出钱呢，我怕什么？

　　8.为什么渠道的大户们那么牛？

　　在渠道中，“客大欺店”的问题日趋严重。很多厂家、品牌企业认识到了依赖大户销售的风险。在市场上，总有一些大户会依赖在区域市场建立的网络和资金实力，对厂家、品牌企业提出很多非分的要求。他们不遵守品牌企业既定的营销计划，按照自己的套路来运作市场。厂家、品牌企业为了占有市场，进入某些通路，又不得不依靠大户的实力。于是，企业和经销商之间的关系如何处理就形成了矛盾了——全面依赖让品牌企业失去主动权；不依赖又很难一时之间建成强大的网络。

　　艰难的选择，艰难的合作让品牌企业十分头痛——应该说，“门当户对”是取舍渠道成员的一个标准。

　　如此众多的困惑让品牌企业对渠道是又恨又爱——总之，渠道的问题是一个没有答案的难题，也是现在，甚至在今后相当长的一段时间内困惑品牌企业的问题。

　　但是，品牌企业解决渠道也不是毫无办法，比如关系营销就是一个很不错的解决模式。

　　新营销要求企业的营销从价格为竞争导向向以整个价值链为激励体系转变，从这一点来看，对渠道的建设的看法产生了很大的转变，这就是关系营销。

　　2001年，山东亿家能太阳能有限公司成立。

　　2002年，亿家能销售业绩7000万，跃居行业前列，取得了行业一流企业数年时间才获得的市场份额。

　　2003年，亿家能再造佳绩，启用明星代言，南方生产基地落户上海，全国销售网点近千家，销售业绩达1.5亿，发展势头锐不可挡。

　　如此短暂的时间，如此振奋的业绩，令业界为之刮目相看。亿家能的崛起，无疑是2003年太阳能行业乃至家电行业的一个营销亮点。

　　亿家能为什么能在短时间内强势崛起，细

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